Navigation bar
  Print document Start Previous page
 224 of 276 
Next page End  

224
сетью, где независимые фирмы объединяются для однократного производства товара или услуг. Для
того чтобы реализовать потенциал динамичной сети, необходимо множество фирм (или подразделений
фирм), действующих в одной ценностной цепи, готовых объединиться для выполнения определенной
задачи, а затем разойтись, чтобы стать частью другого временного союза.
     Наличие множества возможных партнеров, желающих применить свои умения и ресурсы для
достижения общей цели динамичной сети, является не только залогом успеха, но и источником
потенциальных проблем. Фирмам приходится осваивать достаточно широкий сегмент в ценностной
цепи, чтобы справиться с задачей тестирования и защиты своего вклада в общий проект. Проектанту
необходимо поддерживать свою способность строить прототипы, производителю – экспериментировать
с новыми технологиями и т. д. Фирмы, у которых основа вклада либо слишком узка, либо нечетко
определена, на рынке легко опережаются конкурентами.
     Следовательно, фирмы с четко очерченной компетентной позицией в ценностной цепи,
поддерживаемой постоянными инвестициями в технологии и развитие персонала, могут претендовать
на взаимодействие с партнерами сети. Тем не менее для них существует постоянный соблазн снизить
уровень своей компетентности. Они могут пытаться повысить уровень своей безопасности за счет
упования на юридическое оформление контрактов, предпочтительные отношения с определенными
партнерами и т. д.
     Каждое усилие (выход на новые рынки, внедрение технологических новшеств, введение системы
стандартов) направлено на то, чтобы предоставить вновь образованным структурам конкурентные
преимущества. Такие модификации могут стать на пути эффективного развития динамичной сети, ее
способности эффективно распределять ресурсы и персонал, объединяя и разъединяя их с
минимальными затратами и минимальной потерей оперативного времени. Каждая фирма
(подразделение) должна поддерживать собственную компетентность и противостоять факторам,
угрожающим деятельности сети.
Связи в сетевой организации
     Возможность того, что фирмы, внедряющие сетевые структуры, повысят способность к
самообновлению, вытекает из двух отличительных свойств сетевой формы: характера взаимосвязей
между компонентами сети и добровольных рыночных отношений. Даже когда компонентами сети
владеют сообща, структура организации носит рыночный характер. Четко определенные, нацеленные и
структурированные контракты управляют взаимосвязями вместо заранее установленных внутренних
правил, процедур и рутинных инструкций. В противоположность этому в иерархических организациях
каждое взаимодействие носит отпечаток административно регламентируемых ограничений.
Поведением здесь управляет структурное звено организации или ее руководитель в лице его
должностного положения, а не результаты деятельности.
     Рыночные связи структурируются адекватно условиям функционирования организации. Они более
предпочтительны по сравнению с чисто иерархическими механизмами, которые порождают множество
ограничений. Рыночные отношения внутри организаций нацеливают каждого партнера на достижение
определенных, точно измеренных результатов. Однако это не означает, что требуются сложные,
юридически оформленные или слишком формальные контракты. Контракт может быть очень простым,
предусматривая сроки проекта и его стоимость. В начале каждого крупного проекта определяются и
разделяются обязанности, создается механизм эффективных рабочих отношений и разрешения споров.
     Наиболее важно, что отношения в сети не диктуются какой-либо одной стороной. В
действительности главное, позитивное, что есть в сетевой структуре, – это отношения добровольности.
Конечно, может случиться, что партнеры не свободны в выходе из этой сети отношений, даже если они
представляются им несправедливыми. Тогда возможно вмешательство корпоративных руководителей в
операции «внутреннего рынка». Положительные черты сетевой организации могут помочь
руководителям в адаптации к новой среде в соответствии с принципами организации каждой фирмы.
Любые изменения, которые ограничивают отношения добровольности, становятся потенциальной
угрозой для эффективности всей сети.
     Исследования подтверждают, что организации, особенно большие и сложные, испытывают
затруднения, приспосабливаясь к изменениям внешней среды. Адаптация к изменениям на рынке и в
технологии невозможна в рамках старой организации, без рассмотрения направлений преобразования
системы, без принятия организационных мер, обеспечивающих стабильность деятельности в новых
Сайт создан в системе uCoz