 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
222
Стабильная сеть
Эта форма в своей основе близка к функциональной организации. Она разработана для
обслуживания предсказуемого рынка путем объединения специализированных ресурсов партнеров
(подразделений фирмы) в соответствии с заданной продуктовой ценностной цепью. Однако в отличие
от вертикально интегрированной организации стабильная сеть замещает ряд компонентов фирмы,
каждый из которых тесно связан с ее ядром конкретными соглашениями. Каждый компонент
поддерживает свою конкурентоспособность посредством обслуживания клиентов вне сети.
Наиболее распространенная угроза эффективности стабильной сети - это требование полной
утилизации ее ресурсов в интересах центра фирмы. В этом случае цены, качество продукции и
технические параметры организации не совершенствуются путем рыночной конкуренции. Это может
выразиться в неспособности поставщиков конкурировать на рынке, а центра фирмы - использовать их
потенциал в полной мере (табл. 33.2). В интересах максимизации эффекта и центр фирмы, и его
постоянные партнеры должны рассматривать пределы своей взаимозависимости.
Таблица 33.2
Основные характеристики сетевых организаций