 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
216
диверсификацией проявляется в том, что организации моделируются по-разному: для достижения
различных целей, выполнения разной работы, для различных людей и культур. Новейшая тенденция
состоит в движении к множественности и плюрализму организаций.
Компании, даже совсем небольшие, чтобы достичь успеха, должны стремиться функционировать как
транснациональные корпорации. Их рынок может оставаться местным или региональным, но
конкуренция на этом рынке будет вестись на глобальном уровне. Их стратегия также должна быть
глобальной в области технологий и финансов, продукции и рынков, информации и охвата населения.
Это также относится и к организациям, которые не занимаются бизнесом.
Управление знаниями – основа развития организаций
Наиболее перспективные теоретические разработки связаны в последнее время с решающим
значением знаний для развития организаций, деятельность которых во все большей степени зависит от
наличия информации, обучения персонала и усвоения новшеств. В условиях ускоренных изменений в
технике и экономике производства, конкурентной борьбе, информационных технологиях и методах
управления необходимо понимание механизмов накопления и применения знаний отдельными людьми
и организациями в целом, а также факторов, препятствующих этому. Именно знания и компетентность
персонала лежат в основе развития организаций и позволяют находить решение возникающих
технических, экономических и организационно-управленческих проблем - как текущих, так и
перспективных.
Расширение доступа к знаниям, ставшее возможным благодаря информационной революции, меняет
саму природу отношений между специалистом и непрофессионалом, между организацией и
работником, между источником благ и их получателем. Базовое образование, повышение
профессионально-технической подготовки и квалификации работников в соответствии с потребностями
рынка труда, а также поддержка развития новаторского мышления имеют существенно важное
значение для экономического и технического прогресса, формирования инновационного общества,
основанного на знаниях. На приводимой схеме сделана попытка в концентрированной форме показать
характер и направленность революционных изменений в технологиях, организации и лидерстве в конце
XX – начале XXI века, оказывающих определяющее влияние на управленческую деятельность (рис.
32.3).