Navigation bar
  Print document Start Previous page
 204 of 276 
Next page End  

204
занять десятилетия, ни объем производства, ни прибыль, никакой иной показатель или сфера
деятельности сами по себе не могут служить конечным показателем результативности управления. В
равной степени важным является и положение на рынке, и инвестиционная активность, и
производительность, и развитие человеческих ресурсов, и качество труда и финансовые результаты.
Приходится затрачивать немалые средства на установление новых производственных связей. Контроль
за всеми этими параметрами непосредственно зависит от управления.
     С учетом утверждающегося плюрализма форм собственности можно сказать, что характер
собственности определяет характер власти. В условиях широкомасштабных процессов смены форм
собственности интересы выживания предприятия порождают тип управления, который является
промежуточным – уже не административно-командный, но еще не рыночный. Это переходное
управление имеет две стороны. Одна из них – изменения в самом управлении (демократизация,
децентрализация, переход от вертикальных к горизонтальным связям и др.), а другая – управление
самим переходом от одной экономической системы к другой.
     В переходный период предприятия оказываются в постоянно меняющейся экономической
обстановке, в крайне нестабильных институциональных условиях. Возможности выживания того или
иного предприятия очень часто не ясны. Структуры и методы управления, которые в западных фирмах
отрабатывались в течение многих десятилетий, не могут переноситься на российские предприятия
механически, без учета конкретных внутренних и внешних условий. Нужно время для накопления
собственного опыта. Это касается и децентрализации внутрифирменных структур, и становления
контрактной системы, функций маркетинга, использования ценных бумаг, финансовой и банковской
деятельности. То же самое можно сказать и о других важнейших аспектах управления – участии
акционеров в управлении компаниями, формах и методах работы советов директоров и правлений,
договорных отношениях, формировании жизненно необходимой рыночной инфраструктуры. При этом
основное значение имеет предоставление в распоряжение руководителей совершенных
информационных систем, что открывает огромные возможности для получения ими точных данных о
состоянии производства, позволяет разрабатывать обоснованные стратегии хозяйственного развития и
успешно вести конкурентную борьбу на мировых рынках.
     Не менее важным фактором эффективного управления является отношение к людям как к ведущему
ресурсу, капиталу, а не как к фактору издержек производства. Совместить интересы акционеров с
интересами экономики и общества в целом – коренная проблема управления в переходный период. От
ее решения будет зависеть способность российских предприятий конкурировать на мировых рынках.
     Другой пример – транснациональные корпорации, которые призваны сыграть основную роль при
построении «экономики без границ», объединяющей страны, входившие ранее в Советский Союз.
Переход от административных принципов и форм к рыночным в деловых связях между этими странами
и Россией станет также важнейшим феноменом корпоративного управления в долгосрочной
перспективе. Из этого вытекает задача использования и развития мирового опыта управления
многонациональными корпорациями, матричной организации, охватывающей одновременно несколько
срезов деловой активности – продуктовый, функциональный, территориальный, масштабный (крупный
и малый), инфраструктурный.
Сайт создан в системе uCoz