Navigation bar
  Print document Start Previous page
 174 of 276 
Next page End  

174
которых компания принимает решение не входить в международное совместное предприятие, как
правило, связаны с тем, что чистая прибыль по прогнозам ожидается ниже, чем по другим вариантам
соглашений; риск конфликта с другой компанией чрезмерно высок; у компании существует опасение
потери контроля над своими технологиями и рыночной информацией; рыночные условия крайне
неустойчивы и др.
     Основной определяющий фактор успеха совместных предприятий – это выбор партнера. Потенциал
партнеров должен отвечать основным целям планируемого предприятия, их основные характеристики
должны наилучшим образом взаимно дополнять друг друга. Отношения компаний-партнеров и их
руководителей должны строиться на взаимном доверии и уважении. Причинами недоверия могут быть
проблемы, возникающие в сфере коммуникаций как наличном, так и на организационном уровне;
различия интересов персонала, связанные с национальными и культурными особенностями; отсутствие
сплоченности компании. Нередко местные сотрудники международного совместного предприятия не
доверяют иностранным партнерам и скрывают необходимую информацию. Конфликты возникают из-за
политики использования человеческих ресурсов и новых технологий, из-за выяснения того, кто за что
отвечает, какие использует ресурсы, до какого времени. Критической проблемой совместных
предприятий, где партнеры обладают примерно одинаковым потенциалом, является уважение статуса
друг друга. Очень важно, чтобы главное исполнительное лицо предприятия не имело личных
пристрастий к одному партнеру в ущерб другому. Главное исполнительное лицо должно руководить
предприятием, учитывая взаимоотношения между материнскими компаниями.
    Проблему баланса интересов материнских компаний нельзя недооценивать. Когда материнские
компании участвуют в капитале поровну, возможность возникновения напряжения между ними самая
высокая, также как и давление на главное исполнительное лицо. Материнские компании доверяют друг
другу, когда каждая из них проявляет намерения выполнять свои обязательства по ресурсам.
Материнские компании должны иметь схожие деловые интересы и относиться к областям
деятельности, дополняющим друг друга. Компании, принадлежащие к одной области, создают альянсы,
в которых надеются получить выгоду от доступа к технологиям, производственным системам партнера,
рынкам и т. д.
     Предприятие скорее всего будет успешным, если материнские компании разделяют общие цели
совместной деятельности и у них имеются взаимодополняющие долгосрочные задачи. Если же одна
материнская фирма ориентирована на мировой рынок, а другая только озабочена разработкой
продукции для внутреннего рынка, то очевидно, что их стратегические цели входят в конфликт. Размер
компаний, создающих совместное предприятие, имеет существенное значение, когда одна из них
использует значительные ресурсы, чтобы доминировать в проекте и направить его результаты в свою
пользу. Это вступает в конфликт с интересами партнера – компании небольшого размера.
     Материнские компании должны также разделять интересы по периодам времени. Если каждая из них
несет расходы по проекту, например, в течение пяти лет, то проект считается честным. Они должны
иметь один и тот же временной горизонт, один и тот же период времени, на который прогнозируется
выполнение проекта. Конфликт по масштабу времени возникает, когда, например, один партнер должен
был добиться получения доходов в течение двух лет, а другой готов ждать десять лет. Различия во
временных периодах отражают различные деловые интересы и стратегии и часто различные временные
ориентиры. Это отражает культурные особенности участников совместного предприятия, когда одни из
них обычно принимают долгосрочные ориентиры по проектам, а другие - сравнительно краткосрочные.
Соответствующие пределы могут изменяться, поэтому партнеры используют первоначально
ограниченный союз для того, чтобы испытать возможности для принятия на себя более полных
обязательств.
     К факторам внешней среды, которые оказывают влияние на успех и неудачу совместного
предприятия, относятся: политические факторы (как международные, так и национальные);
экономические и производственные условия; рыночные условия, включая факторы спроса и
предложения, рынки материальных ресурсов и труда, конкуренцию; условия внешней среды; доступ к
технологиям; культура. Эти условия меняются. Нередко ситуации неопределенности и изменений
внешней среды могут служить аргументами в пользу только краткосрочных альянсов с весьма
специфическими целями.
     Шансы на успех совместного предприятия значительно возрастают, когда материнские компании
приходят к соглашению по процедурам принятия решений, и эти процедуры ясно определены. Каждая
материнская компания предполагает контролировать такое число операций, которое необходимо для
Сайт создан в системе uCoz