 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
170
населения и обучение работников.
Дочерняя компания иностранной фирмы не получает поддержки правительства, когда она не в
состоянии выполнить свои первоначальные обязательства. С другой стороны, нередки случаи, когда
дочерняя компания не может обеспечить достаточное участие местных граждан в акционерном
капитале предприятия, не нанимает местных управляющих для работы на высших руководящих постах,
не уважает национальных законов и трудовых традиций. В таких случаях власти предпринимают
действия для ограничения деятельности дочерней компании.
Когда компания ведет деятельность в разных странах, она обычно набирает персонал на различных
рынках труда. Когда в одном коллективе работают люди разных культур, компания сталкивается с
проблемой дифференциации интересов работников и их согласования с целями компании. Большинство
транснациональных компаний обычно предпочитают нанимать на руководящую работу в иностранных
филиалах местных управляющих. Благодаря этому дочерняя компания имеет больше возможностей для
самоконтроля; местные руководители обладают более широкими знаниями местных рынков, более
восприимчивы к поведению местного персонала; отсутствуют расходы на перевозку персонала;
уменьшаются расходы по обучению работников и их приобщению к местной культуре.
Взаимоотношения между главным правлением и дочерней компанией определяются рыночными
факторами. Если транснациональная компания продает технологии на рынках разных стран, дочерняя