 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
152
законодательству правление обязано представлять интересы избирающих его пайщиков, но не
администрации. Одной из важнейших особенностей большинства корпораций является то, что их акции
могут свободно продаваться и покупаться на рынке.
Корпорации способствуют решению двух фундаментальных проблем рыночной экономики. Первая
проблема заключается в привлечении капитала для осуществления крупных проектов. В странах с
развитой рыночной экономикой корпорация сама способна изыскать необходимые средства, привлекая
сбережения тысяч и даже миллионов индивидуальных инвесторов. Участие в корпорации имеет ряд
выгод: во-первых, четко определяется доля собственности, которую впоследствии можно продать, и, во-
вторых, акционеры несут лишь ограниченную ответственность по обязательствам корпорации.
Вторая проблема заключается в диверсификации риска, т.е, его распределении. Поскольку каждый
инвестиционный проект предполагает определенный риск, инвестор предпочитает поделить свои
сбережения на части, вложив их в большое число компаний, и таким образом снизить степень риска.
Существование корпораций, акции которых свободно покупаются и продаются, создает благоприятные
условия для диверсификации риска.
В современных условиях определяющей тенденцией в управлении корпорациями становится
применение как традиционных, линейно-функциональных и других структур, так и современных форм,
использующих новейшие технические средства и предусматривающих переход от централизованного
руководства к децентрализованным системам управления. Основные черты этого процесса: организация
в компаниях отделений по видам выпускаемой продукции; назначение высших управляющих по
координации производственно-хозяйственной деятельности нескольких отделений или компаний;
подчинение функциональных органов высшему корпоративному руководству. Децентрализация
структуры управления корпорациями основана на отделении общекорпорационного уровня от
производственно-хозяйственного. В этом случае аппарат управления отделениями наделяется
достаточно широкими полномочиями, на него возлагается ответственность за результаты
производственно-хозяйственной деятельности, конкурентоспособность продукции компании. Для
высшего руководства создаются возможности заниматься долгосрочным прогнозированием, развитием
внешних контактов, организацией деятельности совета директоров.
В рамках корпорации права и ответственность разделяются между разными органами,
управляющими маркетингом, техническими разработками, снабжением, производством и сбытом.
Такой подход возможен, в частности, для компаний со стабильным выпуском ограниченного числа
однородных продуктов, где экономия на масштабе производства настолько велика, что целесообразно
сконцентрировать производство в одном подразделении (например, добыча нефти, металлургическое
производство). Другим примером может служить ситуация, когда рынок отличается высокой степенью
концентрации потребления. В этих условиях становится целесообразным объединить всю сбытовую
деятельность (например, аэрокосмическая промышленность).
Развитие диверсификации производства, резкое усложнение внутренних и внешних связей,
динамизм внедрения технических новшеств, борьба за рынки сбыта продукции во многих случаях
исключают возможность использования чисто функциональных форм управления. С ростом размеров
монополистических корпораций, расширением номенклатуры выпускаемых продуктов и рынков их
сбыта функциональные структуры управления в силу разобщенности прав и ответственности по
отдельным функциям теряют способность реагировать на происходящие изменения. В процессах
управления возникают конфликты из-за приоритетов, принятие решений задерживается, линии
коммуникаций удлиняются, затрудняется осуществление контрольных функций. Отход от строго