Navigation bar
  Print document Start Previous page
 127 of 276 
Next page End  

127
использования в интересах малого предпринимательства информационных, образовательных и
консультационных услуг. Благоприятный социальный климат вокруг малого предпринимательства и
мониторинг деловой активности становятся существенными условиями дальнейшего развития наиболее
динамичных, адаптивных и гибких форм организации предприятий.
Глава 20. Формы организации предприятий
Организационная обособленность предприятий
     Самостоятельным субъектом хозяйствования, осуществляющим свою деятельность в условиях
рыночной экономики, является предприятие. Предприятие создается для производства продукции,
выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения потребительского спроса и получения
прибыли. Оно самостоятельно осуществляет свою деятельность, продает выпускаемую продукцию,
использует прибыль, оставшуюся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных
платежей.
     В Российской Федерации могут создаваться и действовать предприятия, находящиеся в федеральной
собственности, государственной собственности республик в составе Российской Федерации, краев,
областей, автономной области, автономных округов, муниципальной и частной собственности.
Отношения предприятия с другими предприятиями, организациями, учреждениями, органами
государственного и муниципального управления и гражданами регламентируются законодательством.
     Учредительными документами предприятия являются его устав, а также решение о его создании и
договор учредителей. В уставе определяются организационно-правовая форма предприятия, органы
управления и контроля, порядок распределения прибыли и образования фондов. Прекращение
деятельности предприятия может осуществляться в виде ликвидации или реорганизации. Формами
реорганизации предприятия являются слияние, присоединение, разделение, выделение из прежней
структуры или преобразование в иную организационно-правовую форму.
     Масштабы и характер организационных проблем, встающих перед руководителем, различаются в
зависимости от размера предприятия. Например, организационные проблемы небольших предприятий
концентрируются на разделении работ, установлении ответственности и определении объема контроля.
Предприятия среднего размера больше заняты использованием функциональной организации,
рационализацией штата и координацией. У больших организаций возникают проблемы
децентрализации, сбалансирования усилий различных подразделений по мере роста предприятий.
     Степень вовлеченности предприятий в рыночные формы хозяйствования во многом зависит от его
нацеленности на запросы потребителей и производство конкурентоспособной продукции. Хорошо
организованные предприятия более эффективны. Если предприятие создано и функционирует на основе
современных принципов, то и удовлетворенность его работников результатами труда более высокая.
Нерациональная организация требует гораздо больше времени на решение проблем, многие из которых
пораждаются самой организацией.
     Деятельность предприятия носит циклический характер. Сбои и нарушения в этой деятельности
являются симптомами появления проблем в самой организации. Важно изучать эти симптомы,
проводить изменения и организационное регулирование, контролировать, как решаются проблемы. С
этих позиций организационное построение предприятия должно базироваться на таких принципах, как
возможность гибкого реагирования на изменения потребностей рынка, обеспечение оптимального
уровня децентрализации управленческих решений, персонифицированная ответственность за
организацию и выполнение функций предприятия. Эти принципы должны отражаться в утверждаемом
положении об организационной структуре предприятия. Основной круг вопросов, регламентируемых
указанным положением, может быть сведен к следующему:
• основные направления деятельности предприятия;
• основные функции управления предприятием (маркетинг, организация производства, финансы,
экономика, бухгалтерский учет, персонал, информационная служба);
• состав обслуживающих функций деятельности предприятия;
• определение типа структуры (линейная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная,
комбинированная);
• состав организационных звеньев предприятия, закрепляемые за ними функции и определение
порядка работы по их выполнению (права, обязанности, сроки, меры поощрения и наказания);
• выделение самостоятельных подразделений (вспомогательных, обслуживающих), формирование
Сайт создан в системе uCoz