 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
118
• расширение участия в корпоративном управлении инвесторов, имеющих долгосрочные цели;
• создание системы защиты контрактов, укрепление контрактного права;
• обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий;
• обеспечение органов управления необходимой информацией и доступа к ней собственников,
инвесторов, кредиторов;
• создание эффективного механизма управления предприятиями;
• реструктуризация либо ликвидация неэффективных, убыточных предприятий;
• создание условий для рыночной оценки активов предприятий;
• внесение изменений в амортизационную политику.
Осуществляя реформирование предприятий, необходимо учитывать особенности современного этапа
переходного периода и складывающейся внешней среды хозяйственных организаций (табл. 18.1).
Весьма актуальны вопросы разработки концепции управления многоотраслевым комплексом,
организации управления в условиях диверсификации производства. Возникает необходимость
коренного пересмотра и в ряде случаев отказа от отраслевого принципа управления, поскольку
предприятия и объединения, ориентированные только на одну отрасль, на один вид производства или
продукт, не отвечают современному уровню научно-технического прогресса и требованиям рынка.
Диверсификация производства, условия для которой расширяются благодаря приватизации, требует в
свою очередь гибкого управления взаимосвязанными звеньями: маневрирования ресурсами,
своевременного реагирования на многообразные потребности рынка, всемерной поддержки
нововведений, рисковых инвестиций и т. п. На этой базе и развиваются горизонтальные межфирменные
связи, управление которыми осуществляется экономическими методами на договорной основе.
Особое значение в статусе управления приобретает функция координации. Чем выше уровень
разделения труда и специализации предприятий (и их частей), чем теснее их взаимозависимость в
масштабе региона и страны в целом, тем значительнее потребность в координации независимо от
формы собственности предприятия. Осуществление координации непосредственно связано со стилем
управления, практикуемыми методами подготовки и реализации хозяйственных решений.
Бюрократическая организация независимо от ее масштабов и сферы действия порождает
централизованную координацию. Здесь больше формализации, типовых подходов и жестких структур.
Демократическому стилю управления адекватна децентрализованная координация, горизонтальная и в
известных случаях неформальная. При этом к минимуму сводятся стандартные приемы и методы.
Направления перестройки организаций