 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
96
Рис. 8.3. Модель пяти сил (направлений) конкуренции
Модель пяти сил (направлений) конкуренции
— это эффективный метод анализа основных
конкурентных сил, влияющих на положение фирмы на рынке. Эта модель дает возможность более
целенаправленно оценить конкурентную обстановку на рынке и на этой основе разработать такой
вариант долгосрочной стратегии фирмы, который в наибольшей мере обеспечит ее защиту от
воздействия конкурентных сил и одновременно будет способствовать созданию дополнительных
конкурентных преимуществ.
Каким образом фирма отстаивает свои преимущества в противодействии основным
конкурентным силам? Каковы особенности этого процесса в современных российских условиях?
К о н к у р е н т н а я с и л а п о с т а в щ и к о в э к о н о м и ч е с к и х р е с у р с о в
определяется в первую очередь уровнем цен и качеством поставляемых ресурсов. Особое значение
это направление конкуренции приобретает в том случае, когда доля покупаемых ресурсов в
издержках производства продукции велика, и от их качества во многом зависит качество конечной
продукции фирмы. Позиции поставщиков ресурсов усиливаются также и в том случае, когда их
предложение ограничено, что дает возможность поставлять ресурсы на менее выгодных для
покупателей условиях. В свою очередь, усилению конкурентных позиций фирм
— потребителей
ресурсов способствует расширение круга поставщиков, включая возможность переключения
фирмы на импортные поставки ресурсов на более выгодных условиях.
Одним из наиболее эффективных методов усиления позиции фирм
— покупателей ресурсов
является проведение стратегии, направленной на установление контроля над фирмами
—
производителями сырья или поставщиками комплектующих изделий путем создания вертикально-
интегрированных компаний. К положительным моментам вертикальной интеграции относятся: