 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
246
ремонта и капитальных вложений, технологические вопросы, организация НИОКР;
5) маркетинг и сбыт: формирование структурных подразделений по сбыту и маркетингу,
подбор надежных партнеров-оптовиков, поиск новых заказчиков и рынков, стимулирование и
исследование перспектив сбыта;
6) информационные технологии и системы: использование компьютеров и информационных
систем в управлении;
7) управление проектом: решение комплекса управленческих проблем, возникающих при
создании какого-либо нового объекта, подразделения, фирмы, выпуска нового товара и т.д.;
8) экономико-экологические вопросы: исследование экологической обстановки,-организация
экологических служб и т.д.
Российские консалтинговые структуры объединены в Ассоциацию консультантов по экономике
и управлению (АКЭУ), являющуюся национальным представителем России в Европейской
федерации ассоциаций консультантов по менеджменту (ФЕАКО).
Участие консультантов в составлении бизнес-плана
Подготовка бизнес-плана требует большой аналитической работы и высокой квалификации ее
участников. Необходимы знания в области не только экономики, но и законодательства,
психологии, культурологии с тем, чтобы суметь представить информацию в соответствии с
принятыми в мировой практике стандартами.
В табл. 19.1 приводится схема участия консультантов в разработке бизнес-плана.
Таблица 19.1 Участие консультантов в разработке бизнес-плана