 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
232
Пример 18.2. Предположим, что у фирмы есть проект, рассчитанный на семь лет. Как
изменится чистый доход фирмы, если она осуществит этот проект и если она от него
откажется? Без проекта валовой доход фирмы составит 50 млрд, а затраты — 40 млрд руб. В
случае реализации проекта валовой доход возрастет до 90 млрд, а затраты
— до 60 млрд руб.
Представим эти данные следующим образом:
Валовой Затраты Чистый
доход доход
С проектом 90 60 30
Без проекта 50 40 10
Изменения 40 20 20
Таким образом, реализация проекта повысит чистый доход фирмы на 20 млрд руб., несмотря
на рост ее затрат из-за проекта.
На рис. 18.2,а видно, что площадь сектора А превышает площадь сектора Б, т.е. чистый доход
фирмы В при варианте выполнения проекта выше, чем при варианте «без проекта». Однако в
жизни чаще бывает, что чистые доходы фирмы даже понижаются, если она не реализует проект
(проекты) (рис. 18.2,б).
Рис. 18.2. Метод «с проектом — без проекта»: а — рост чистых доходов при реализации
проекта и их неизменность при отказе от него; б — уменьшение чистых доходов в случае отказа
от проекта; В — чистый доход; Т— годы
Описанный выше прием и многие другие приемы проектного анализа базируются на принципе
денежного соизмерения всех доходов и затрат. А если это затруднительно или невозможно?
Особенно часто это относится к выгодам.
Наименьшие затраты
В тех случаях, когда выгоды заранее заданы, но их трудно оценить в денежном измерении (в
виде дохода) возможно использование приема «наименьшие затраты». Например, руководство
крупной фирмы, действующей в одном городе, поставило цель: обеспечить за счет фирмы
содержание детей сотрудников в детских садах. Для достижения этой цели и получения тем