 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
41
специфику экономического субъекта, остановимся на общих методах, или непосредственно на методах
управления.
Под общими методами управления понимаются способы, приемы решения задач субъектом в
процессе управленческой деятельности. От того, насколько совершенны применяемые методы, зависит
степень использования объективных социальных и экономических законов общества. В процессе
управления применяются различные по содержанию методы. В зависимости от их основных
характеристик методы большинством исследователей подразделяются на несколько групп:
стимулирующие; организационно-распорядительные; социально-психологические и т.д.
В основе методов стимулирования лежат объективные интересы экономического и морального
порядка. Стимулирование может быть двух видов: экономическое и моральное. Экономическое
стимулирование зиждется на соизмерении затрат с результатами труда и реализуется прежде всего
путем разработки объективно обоснованной оплаты труда. При этом основными способами
экономического стимулирования являются варьирование форм начисления заработной платы,
разработка премиально-поощрительной системы. Соответствие выполняемой работы и ее объема
форме, размеру и срокам должно стать неоспоримым принципом «оплаты по труду». Дополнительные
стимулы для повышения эффективности труда должны предусматриваться четкой системой премий,
которая прежде всего способствовала бы развитию приоритетных направлений работы, а также форм ее
организации и методов реализации.
Моральное стимулирование исходит из признания заслуг, достижений и авторитета специалиста.
Способы применения метода морального стимулирования бывают самые разные: от государственной
награды до устной благодарности руководителя. К морально-нравственным стимулам относится также
присуждение различных именных премий, почетных званий за заслуги в той или иной области научно-
педагогической деятельности. Метод стимулирования может включать в себя заботу руководителя о
коллективе и личности: создание и улучшение жилищных условий, условий для работы, лечения и
отдыха, роста квалификации.
Специфической чертой организационно-распорядительных методов являются властные отношения в
процессе управления. Организационная работа - это важная часть управления. Действия субъекта
управления имеют прежде всего ту направленность, которая проявляется в организующем воздействии
субъекта на объект управления. Эффективность и качество осуществления управленческой
деятельности в значительной мере определяют то, как эта деятельность претворяется в жизнь.
Организационно-распорядительные методы реализуются несколькими путями: приказы, указания,
распоряжения, директивы и т.п.
Качество управления во многом зависит от искусства руководителя (субъекта управления). Если
субъект управления своевременно и квалифицированно применяет организационно-распорядительные
методы, то можно вести речь об искусстве руководителя. При этом необходимо учитывать такой
фактор: если признать зависимость эффективности использования организационно-распорядительных
методов от искусства руководителя, то следует также согласиться и с тем, что в значительной мере они
несут в себе элементы субъективизма.
Для обеспечения объективности управления необходимо совершенствовать не только
административно-распорядительные методы, но и механизм их применения. Это достигается в
основном строгим соблюдением требований принципа научности, недопущением преувеличения роли
администрирования в управлении. Одним из действенных средств преодоления субъективизма при
использовании административно-распорядительных методов является коллегиальность при разработке
решений.
Социальные отношения являются атрибутом любой сферы жизнедеятельности. Все достижения в
обществе суть результат деятельности людей. Поэтому главное - это управление людьми. Для того
чтобы субъект управления мог осуществлять эффективное руководство, он должен обладать
следующими личностно-профессиональными качествами: знать социально-психологические методы
управления; уметь выбрать необходимый метод в конкретной ситуации; обладать навыками
применения методов в различных ситуациях. В теории социально-психологические методы условно
принято подразделять на методы управления: социально-массовыми процессами; группами;