 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
9
Следовательно, исходным для определения структуры мотивационного механизма считается
выявление структуры мотивационно значимой системы целей (от цели к средству ее
достижения). Этот процесс носит итеративный характер, поскольку мотивы выступают средст-
вом достижения целей. И если нельзя на том или ином этапе общественного развития
сформировать достаточный для достижения той или иной цели мотивационный комплекс, цель
должна быть пересмотрена и приведена в соответствие с реальными возможностями мотивации
(от средства — к цели). Например, если в условиях деградации производства вследствие
неправильно нацеленной и плохо организованной экономической реформы нельзя установить
уровень заработной платы, обеспечивающий достаточную степень мотивации
высококачественного производительного труда, следует соразмерить темпы подъема
производства и повышения конкурентоспособности продукции (уровень цели) с реальным
уровнем мотивации труда. Положение, однако, можно поправить, если удастся усилить внут-
ренние мотивы труда работников (мотивы удовлетворения трудом и ожидания успеха).
2. Обычно при решении проблемы ограничиваются постановкой целей и изысканием
ресурсов их достижения, полагая, что существующий в обществе мотивационный механизм
использования ресурсов эффективен для достижения всего множества целей развития
общества. Практика показывает, что это далеко не так. Реальное разнообразие условий
деятельности и людей, занятых ею, приводит к необходимости при решении любой проблемы
формировать специфический мотивационный механизм.
3. Мотивационный механизм, как и любая система, должен обладать свойством
рациональной целостности и обособленности его элементов. Это означает, что в нем многие
элементы взаимосвязаны между собой и изменение одного из этих элементов потребует тех или
иных изменений других элементов. Так, взаимосвязаны между собой оплата труда, восприятие
нововведений в производство и качество труда. Изменение содержания одного из этих
элементов неминуемо приводит к необходимости изменения содержания других элементов. В
противном случае мотивационный механизм становится малоэффективным. В то же время
необходима определенная степень обособленности элементов с тем, чтобы изменение
содержания того или иного элемента в известной мере компенсировалось другими элементами
мотивационного механизма, иначе его эффективность не будет надежной. Такими элементами
могут быть, например, условия труда и дифференциация его оплаты в зависимости от условий.
4. Мотивационный механизм должен включать элементы с различной длительностью их
жизненного цикла: с длительным, в том числе «вечным», то есть изменяющимся только с
изменением природы человека (традиции общества), кратким, то есть изменяющимся с
изменением социально-экономической или производственной ситуации, и промежуточным
между длительным и кратким жизненным циклом. Такой состав мотивационного механизма
обеспечит его устойчивость и динамичность развития путем замены наиболее подвижных
элементов.
В трудах о психологических механизмах мотивации показано, что некоторые цели человека
становятся его намерениями, фиксируются и приобретают черты потребности. Дальние
намерения определяют дальние жизненные планы человека. Образ, на основе которого
формируются намерения, представляет собой сложное мотивационное поле со множеством
отражаемых на нем ценностей. Намерения рассматриваются как итог активности субъекта,
взвешивающего эти ценности и определяющего возможность и оправданность их достижения.
Из этих соображений следует сделать вывод, что предпринимателю мало сформировать
систему целей деятельности. Необходимо, чтобы достижение этих целей стало ближайшими и
(или) отдаленными намерениями менеджеров, специалистов, трудовых коллективов и каждого
работника, вовлекаемого в процесс достижения целей. Только в этом случае становится
возможным «сдвиг мотивов на цель».
Мотивационный механизм производственно-хозяйственной деятельности можно
представить в составе трех взаимодействующих мотивационных комплексов: мотивацион-ного
механизма научно-технического развития производства, в том числе инженерного творчества