 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
421
результате этих усовершенствований был повышен уровень системности и за счет этого
получен синергический эффект (эффект взаимосвязи), при котором суммарная отдача капи-
таловложений компании выше, чем сумма показателей отдачи по каждой технологической
цепи (группе предприятий) в отдельности.
Совершенствование структуры компании и структуры ее деятельности осуществляются по
схеме:
1. Определение миссии, целей и стратегии компании;
2. Структуризация технологических цепей производства конечных продуктов;
3. Структуризация процессов жизненных циклов продукции/технологии промежуточных (по
технологическим цепям производства) и конечных продуктов;
4. Определение роли действующих в компании (базовых) предприятий в технологических
цепях производства и жизненных циклах продукции/технологии и, возможно, их
реконструкция;
5. Проектирование дополнения к базовому составу предприятий за счет:
.приобретения действующих предприятий других компаний;
.проникновения в другие компании (участия в них);
.образования филиалов и представительств, проектирования и строительства новых
предприятий.
6. Интегрирование производств различной отраслевой принадлежности, различных
технологических цепей и жизненных циклов продукции/технологии.
Основными источниками (факторами) синергизма в проектируемой системе могут быть:
.наличие унифицированных элементов в конструкции выпускаемой продукции;
.возможность совмещения тех или иных звеньев технологических цепей;
.возможность совмещения тех или иных процессов жизненных циклов
продукции/технологии (например, процессов проектирования унифицированных элементов
продукции);
.возможность совмещения (объединения) отдельных функций и задач управления, а также
технической, информационной и нормативной баз управления;
.взаимное открытие каналов коммерческой и научно-технической информации,
обеспечивающее:
.ускорение диффузии нововведений и передового опыта;
.экономию от совмещения банков информации;
.повышение защищенности от рефлексивного воздействия конкурентов за счет более
квалифицированного отсева (фильтрации) внешней информации;
.гармонизация внутрифирменной стандартизации.
При оценке синергизма все эти источники конкретизируются в факторы синергизма. Следует
отметить, что взаимодействие может приводить и к негативному эффекту синергизма, когда 2 +
2 < 4.
Источники синергизма при взаимодействии предприятий, принадлежащих различным
технологическим цепям, иллюстрируются схемой 11.4.
Схема 11.4. Источники синергизма при взаимодействии предприятий различных
технологических цепей