 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
415
Выбор приоритетных направлений обновления и повышения отдачи факторов производства
осуществляется в такой последовательности:
1. В целях подготовки к проведению анализа эффективности производства необходимо
прежде всего осуществить отбор показателей результатов и показателей факторов, оп-
ределяющих эти результаты. Целесообразно ряд показателей результатов рассматривать также
в качестве показателей факторов. Так, объем продаж (выручка) является показателем
результата, но в паре показателей «прибыль, объем продаж» он выступает фактором,
определяющим величину прибыли.
2. Следующим шагом анализа является формирование матрицы исходных данных (M1),
содержащей значения показателей У и Х в базисном (Y
0
,
Х
0
) и исследуемом (Y1, Х1) периодах, а
также значения индексов объема фактора и результата (I
X
,
I
Y
).
3. Осуществляется расчет коэффициентов отдачи фактора на результат в базисном (K
0
)
и
исследуемом (К1) периодах, то есть формируются матрицы M2 и М3.
4. Рассчитываются фактические индексы отдачи фактора (строится матрица М
4
).
5. Формируется матрица фактических и желательных ситуаций (М
5
), в ячейках которой
указываются номера фактических (в числителе дроби) и номера желательных (в знаменателе
дроби) ситуаций. Желательные ситуации определяются аналитиком, исходя из оценки
состояния внутренних и внешних условий и возможностей влияния на них.
6. Формируется матрица приоритетов в улучшении ситуаций (M
6
). Приоритет определяется
по разности номеров желательной и фактической ситуаций. Чем больше эта разность, тем более
экстенсивно используется соответствующий фактор для достижения результата.
§ 11.3.2. Формирование рациональной структуры ассортимента
Одним из важнейших условий повышения прибыльности (и, следовательно, усиления
механизма самофинансирования) является экономически рациональная структура ассортимента
выпускаемой продукции. Структура ассортимента определяется удельным весом каждого вида
изделия в общем объеме производства (продаж) и его рентабельностью.
Формирование ассортиментной политики предприятия осуществляют по схеме: ранговый
анализ фактической структуры ассортимента
>
анализ факторов ассортимент
ной политики
>
принятие решений о мерах по улучшению структуры ассортимента (построение матрицы