 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
222
Стратегия сертификации. Сертификация предполагает, что предприятие:
.осуществляет эффективное управление качеством продукции на всех стадиях жизненного
цикла продукции/технологии и обеспечивает стабильность параметров качества
изготавливаемой продукции;
.систематически проводит испытания своей продукции на соответствие требованиям
стандартов и технических условий;
.по результатам испытаний осуществляет мероприятия по устранению несоответствия
параметров качества установленным требованиям;
.совершенствует и реконструирует свою испытательную базу вместе с совершенствованием
и реконструкцией технологической системы.
При соблюдении этих условий сертификация соответствия третьей стороной представляет
собой гарантию качества и безопасности продукции. Кроме того, сертификация стимулирует
деятельность предприятия по обеспечению качества продукции и управлению качеством:
предприятие не только должно подтвердить качество продукции испытаниями образцов, но и
иметь эффективную систему качества. Оно должно быть готово в любое время к инспекци-
онному контролю. Таким образом, сертификация включается в контур управления качеством
(схема 6.2).
С х е м а 6.2. Сертификация соответствия в контуре управления
качеством продукции
На основании рассмотренных схем сертификации (табл. 6.1) выделяются три стратегии
сертификации, на которые может ориентироваться предприятие:
1. Формирование эффективной системы качества продукции и развитие собственной
испытательной базы, интегрированной в технологическую систему, что обеспечивает
стабильность и соответствие качества продукции установленным требованиям и позволяет
декларировать соответствие качества выпускаемой продукции требованиям национальных и
(или) международных стандартов, технических условий и технических регламентов.
Основными условиями реализации такой стратегии являются:
.высокий научно-технический уровень производства и ориентация на стратегию лидерства в
научно-техническом развитии производства;
.доминирование собственных структур компании в системе развития производства;
.высокий имидж компании на товарном рынке и в органах сертификации.
Преимуществами следования данной стратегии являются:
.ее соответствие стратегии лидерства в научно-техническом развитии производства
способствует повышению темпов развития компании;