 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
243
экономической средой, в которой существовало предприятие. Оно было не столько самостоятельно
хозяйствующим субъектом, сколько объектом государственного планового управления. В итоге
предприятия лишь формально могли самостоятельно решать вопросы внутрифирменного управления,
особенно те проблемы, которые касались социально-экономической стороны их деятельности. Это
привело к тому, что внутрихозяйственный расчет в целом и внутрихозяйственная отчетность в част-
ности были лишены надлежащего информационного обеспечения.
Результаты деятельности хозрасчетных подразделений должны были отражаться в единой системе
бухгалтерского учета предприятия. В итоге учет становился громоздким, не фиксировались многие
параметры работы хозрасчетных подразделений, а отчетность об их деятельности поступала к
пользователю в конце месяца, следующего за отчетным. Именно эта ситуация самим фактом своего
существования ставила вопрос о разделении системы бухгалтерского учета на финансовый и уп-
равленческий учет. Однако это шло вразрез с учетной политикой Минфина СССР, Госплана СССР и
отраслевых министерств, которые рассматривали системный бухгалтерский учет в качестве
единственной информационной базы, обеспечивающей принятие управленческих решений как по
централизованному плановому управлению деятельностью предприятия, так и в области
внутрифирменного управления. Двойственное положение предприятия, в результате которого оно
одновременно выступало в качестве объекта государственного централизованного планового
управления и субъекта управления деятельностью своих хозрасчетных подразделений, делало проблему
информационного обеспечения внутрихозяйственного расчета в целом, внутрихозяйственной
отчетности в частности практически неразрешимой.
Таким образом, главным препятствием на пути адаптации опыта западных фирм в области
внутрихозяйственной отчетности является отсутствие на отечественных предприятиях системы
управленческого учета и его обязательного элемента - учета по центрам ответственности. Подчеркнем,
что отсутствует именно система управленческого учета, так как отдельные его элементы активно
применяются на российских предприятиях, поскольку без их использования нельзя управлять пред-
приятием приобъективно обусловленной децентрализации управления.
Резюме
Данная глава посвящена методике и организации внутренней отчетности предприятия, которая
является основным источником информации для принятия управленческих решений по оценке
деятельности центров ответственности и их менеджеров (управляющих), а также по оптимизации-
деятельности структурных подразделений и других сегментов предприятия.
Содержание внутренней отчетности определяется объемом полномочий передаваемых конкретному
центру ответственности, а также отраслевой или географической принадлежностью сегментов.
Исчисление конкретных показателей отчетности в значительной степени зависит от организационно-
технологических особенностей, присущих конкретному предприятию и его структурным
подразделениям. Поэтому все вопросы, связанные с внутренней отчетностью (в отличие от внешней,
финансовой отчетности), и на Западе, и в России отнесены к компетенции предприятия. В нашу задачу
в первую очередь входит выявление того общего, что присуще внутренней отчетности каждого
предприятия.
Внутренняя отчетность относится к тем элементам управленческого учета, которые широко
применяются на отечественных предприятиях в рамках системы внутрихозяйственного расчета. Причем
многие вопросы в области методики и организации внутренней отчетности на отечественных
предприятиях решаются аналогично тому, как они решаются на Западе. В основном это те решения,
которые обусловлены закономерностями внутрифирменного управления в условиях современного
машинного производства.
Однако внутренней отчетности западных предприятий присущи и существенные различия,
обусловленные фактором работы этих предприятий в условиях рыночной экономики. Выявление этих
особенностей, анализ необходимости и возможности их использования в российских условиях на этапе
перехода к рыночной экономике, а также определение основных условий их адаптации на
отечественных предприятиях и составляет тему данной главы.
Исходя из поставленной цели необходимо последовательно решить такие задачи:
• определить место внутренней отчетности в системе управленческого учета;
• изучить методику составления внутренней отчетности в западных компаниях;