 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
236
Нельзя сказать однозначно, что показатели рентабельности активов и остаточной прибыли
наилучшие из всех возможных с точки зрения оценки результатов деятельности центров инвестиций.
Реальные оценки своих зарубежных отделений крупнейшими транснациональными компаниями
(корпорациями) (ТНК) приведены в таблице.
Показатели отделений (центров инвестиций) крупнейших ТНК
Продолжение
Источник: Business International Corporation, Evaluating the Performance of International Operations.—
New-York, 1989.
Таким образом, специальные плановые и фактические аналитические показатели, рассчитываемые
для оценки деятельности центров инвестиций, составляют
третий уровень внутрихозяйственной
(внутрифирменной) управленческой отчетности
в рамках системы учета по центрам
ответственности.
18.4. Отчетность по сегментам бизнеса
Сегменты бизнеса и их виды
В 50—60-е годы в экономически развитых странах протекали бурные процессы: создавались
крупные и мультикрупные компании, которые завоевывали все новые отрасли в бизнесе; стремительно
развивалась диверсификация производства; расширялась география компаний и создавались
транснациональные компании. Под влиянием этих процессов сокращалась информационная емкость
традиционной финансовой отчетности. Так, при слиянии компаний терялась информация, которая
содержалась в финансовой отчетности ранее самостоятельных предприятий. В традиционной
финансовой отчетности не было информации процесса диверсификации, а следовательно, возможности
дать ему экономическую оценку и обеспечить за ним контроль. Наконец, ни сами компании, ни тер-
риториальные органы не располагали информацией, необходимой для оценки финансового состояния и
перспектив развития территориально обособленных подразделений компаний. В результате разные
группы пользователей финансовой отчетности, заинтересованные в точном понимании деятельности
компании, не имели возможности получать данные, необходимые для прогноза будущей прибыли,
сравнимости результатов, оценки риска капитальных вложений и т.п. При этом отсутствие необхо-
димых сведений ощущали не только внешние, но и внутренние пользователи отчетности. В частности,
трудно было оценить результаты деятельности конкретных менеджеров, отвечающих за определенные
направления бизнеса или за деятельность территориально обособленных участков бизнеса.
В результате как у внешних, так и у внутренних пользователей отчетности возникла потребность
получать информацию по двум принципиально новым участкам бизнеса. Во-первых, по
отраслевым