 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
225
в) фиксация контролируемых точек хозяйственной деятельности и контролируемых параметров
объекта контроля;
г) разработка методов и способов первичного контроля, учета и анализа данных в стандартных и
проблемных хозяйственных ситуациях.
3. Разработка организационных основ первичного контроля, учета и анализа:
а) установление порядка взаимоотношений работника по поводу первичного контроля, учета и
анализа;
б) закрепление общего руководства организацией первичного контроля, учета и анализа;
в) разработка системы документооборота от начала формирования каждого первичного документа до
сдачи его в архив;
г) выбор и обоснование методов контроля по каждой хозяйственной операции.
Резюме
Для принятия стратегического решения (выбора альтернативного варианта действий) необходимо
сначала определить условия и элементы стратегического анализа. Далее следует уяснить себе, какая
информация необходима для стратегического планирования и какова роль относительных показателей в
процессе сопоставления результатов деятельности предприятия и его конкурентов, а также их
рыночных позиций. Важную роль здесь играют данные о затратах и ценах.
Изучая вопросы управленческого контроля, важно представлять, что такое контрольная среда и какое
место в сфере контроля занимают центры ответственности, а также как они классифицируются. Для
измерения результатов работы центров ответственности служат трансфертные цены.
Не менее важны субъективные аспекты управленческого контроля, например поведение участников
процесса производства, их мотивация.
Поскольку для управленческого контроля так важен учет по центрам затрат, а он имеет свою
специфику, нужно ввести новую классификацию затрат (подконтрольные, неподконтрольные,
достоверные, изменяемые, неизбежные).
Особое внимание следует обратить на контроль за формированием информации, причины появления
некачественной первичной информации.
Один из разделов данной главы посвящен возникновению отклонений в процессе производства, их
выявлению, оценке, контролю и установлению виновников этих отклонений.
Приложение. Вопросы для самопроверки
1. В чем трудности подбора стратегических вариантов?
2. Назовите элементы процесса реализации стратегии.
3. Что такое относительные затраты, относительные цены, относительный спрос, относительное
финансовое положение?
4. Перечислите критерии оценки клиентов предприятия.
5. Назовите элементы контрольной среды.
6. Приведите классификацию центров ответственности. Кратко охарактеризуйте виды этих центров.
7. Перечислите условия, обеспечивающие работу центра ответственности как центра прибыли.
8. Что такое трансфертная цена?
9. Какова классификация затрат для управленческого контроля?
10. Определите субъективные факторы управленческого контроля.
11. Перечислите и кратко охарактеризуйте основные причины возникновения некачественной
первичной информации.
12. Какие отклонения возникают в процессе производства, какова функция контроля в их выявлении
и оценке, как выявляют причины отклонений и их виновников?
18. СИСТЕМА ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОТЧЕТНОСТИ ПО УРОВНЯМ
УПРАВЛЕНИЯ И СЕГМЕНТАМ БИЗНЕСА
18.1. Понятие и виды отчетности