 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
21
При планировании производственной деятельности часто используют анализ «затраты — объем —
прибыль». Если определен объем производства, то в соответствии с портфелем заказов благодаря этому
анализу можно рассчитать величину затрат и продажную цену, чтобы организация могла получить
определенную величину прибыли, как балансовую, так и чистую. При помощи данных анализа легко
просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты
на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря,
анализ «затраты — объем — прибыль» позволяет получить ответ на вопрос, что мы будем иметь, если
изменится один параметр производственного процесса или несколько таких параметров.
Анализ «затраты — объем — прибыль» — анализ поведения затрат, в основе которого лежит
взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объема производства и прибыли. Это инструмент
управленческого планирования и контроля. Указанные взаимосвязи формируют основную модель
финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать результаты анализа по данной
модели для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений.
Взаимосвязь «затраты — объем — прибыль» легко выразить графически или формулами. График
показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции, прибыли (убытков). Здесь это
фиксированные взаимосвязи. Если цена единицы продукции, затраты, производительность или другие
условия изменятся, то модель следует пересмотреть.
Взаимосвязь «затраты — объем — прибыль»
Рассматриваемая взаимосвязь может быть выражена формулой
выручка от реализации = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль.
(ВР) (ПЗ) (ФЗ) (П)
Анализ величин в критической точке
Анализ величин в критической точке основан на взаимосвязи «затраты — объем — прибыль», и
очень часто такой анализ называют анализом величин в критической точке. Как показано на графике,
критическая точка — это точка, в которой суммарный объем выручки от реализации продукции равен
суммарным затратам. Таким образом, критической является точка, с которой организация начинает
зарабатывать прибыль.
Цель анализа величин в критической точке состоит в нахождении уровня деятельности (объема
производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных
затрат, причем прибыль организации равна нулю. Величина в критической точке может быть выражена
единицей продажи или долларами продажи. Основное уравнение нахождения критической точки:
ВР=ПЗ+ФЗ.
Пример. Нахождение критической точки.
Компания выпускает столы. Переменные затраты составляют 50 ДЕ на единицу, постоянные затраты — 20 000
ДЕ за год. Продажная цена — 90 ДЕ за единицу. Используя эту информацию и обозначив через Х объем единиц
продаж, мы можем написать уравнение
90Х=50Х+20000;
40Х=20000;
Х=500,
или в ДЕ:
90.500=45000.
Можно сделать грубую оценку величин в критической точке, построив график для рассматриваемой
компании. Критическая точка на графике лежит на пересечении линий суммарных затрат и суммарных доходов
(выручки) от реализации, в этой точке выручка равна затратам.