 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
194
Очень важно выделить устранимые затраты, которые не всегда совпадают с затратами, прямо отнесенными на
определенный продукт или сегмент. Устранимые затраты — это приростные затраты, так как они имели место
только когда подразделение существовало.
Чтобы понять значение определения такой суммы устранимых затрат, предположим, что руководители и
кураторы подразделения С перейдут в другое подразделение, когда данное подразделение прекратит работу. Из
16 500 ДЕ постоянных затрат подразделения С заработная плата этих служащих составляла 12 000 ДЕ. В
результате сделанного нами предположения эффект от ликвидации подразделения С изменился.
(ДЕ)
Согласно нашему предположению теперь устранимые постоянные затраты в случае ликвидации
подразделения С составляют 4 500 ДЕ (16 500 ДЕ - 12 000 ДЕ). Вообще говоря, невыгодно ликвидировать какой-
либо сегмент деятельности, для которого маржинальная прибыль превышает устранимые постоянные затраты.
Это правило фактически определяет основную идею приростного анализа прибыли. Если мы применим это пра-
вило к примеру с предприятием ABC, анализ будет следующим:
В случае ликвидации подразделения С прибыль предприятия ABC действительно уменьшится на
3000 ДЕ. Этот вывод справедлив, несмотря на то, что в отчете о деятельности подразделения С показан
убыток 9000 ДЕ.
Таким образом, для решения о ликвидации неприбыльного сегмента (производственной линии,
услуги или подразделения) требуются два инструмента анализа: 1) составление отчета с
использованием маржинального подхода; 2) приростный анализ. Первый помогает определить
устранимые постоянные затраты, которые являются релевантными в данном решении, а второй
позволяет сравнивать операционные результаты для двух альтернатив: оставить сегмент или
ликвидировать его.
Решение купить или производить самим
Руководство производственных подразделений предприятий часто сталкивается с проблемой:
производить самим или покупать на стороне отдельные или все части производимого продукта. Это
наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Главное в данной
ситуации — определить все элементы затрат и доходов, релевантных к такого рода решению. Здесь
следует подумать:
Пример. Есть данные о себестоимости изготовления предприятием детали ¹ 25.