 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
193
Пример. В таблице 1 представлены данные для предприятия ABC: отчеты о прибылях и убытках всего
предприятия и отдельно по подразделению С. Таблица 2 содержит сведения для оценки альтернативных
решений.
Таблица 1
_________(ДЕ)
* Постоянные затраты, которые прямо связаны с операциями сегмента предприятия и могут быть отнесены на продукт
или сегмент без распределения.
Таблица 2
(ДЕ)
В данном примере мы предположим, что все постоянные затраты, отнесенные к сегменту, были устранимыми
затратами*, т.е. затратами, которых можно избежать, если прекратить деятельность подразделения С. Анализ
табл. 1 и 2 показывает, что в случае ликвидации подразделения С прибыль предприятия увеличится на 9000 ДЕ.
* Затраты, которые будут элиминированы, если определенный продукт перестает производиться, услуга оказываться или
целое подразделение предприятия прекращает свою деятельность.
Есть и другой взгляд на это решение. Сконцентрируем внимание на третьей графе табл. 2. Отклонение
прибыли на 9000 ДЕ можно объяснить отклонениями выручки и элементов затрат по двум альтернативам.
Приростный анализ данной ситуации представлен в табл. 3. Если все постоянные затраты подразделения С
устранимые, то операционный убыток (9000 ДЕ в табл. 1) также устраним с ликвидацией подразделения С.
Таблица 3
Приростный анализ выручки и затрат вред приятия ABC