 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
186
Приростный анализ покажет увеличение или уменьшение доходов и расходов для машин А и Б,
данные о которых являются релевантными для принятия решений. Результаты этого анализа
представлены в таблице. ___ (ДЕ)
Если мы предположим, что покупная цена и срок полезной службы у обеих машин одинаковы,
результаты приростного анализа будут свидетельствовать, что использование машины Б позволит
получать прибыли на 750 ДЕ больше. Таким образом, компания должна принять решение купить
машину Б. Прямые материальные затраты и постоянные общепроизводственные расходы не должны
учитываться в приростном анализе, поскольку они одинаковы для каждой машины.
Эти затраты нерелевантны и показаны в таблице только с целью пояснения того, какая информация
релевантна, а какая нет.
Резюме
Процесс принятия управленческих решений строится на выборе наилучшего варианта из нескольких
представленных для анализа. Чтобы сделать выбор, нужно владеть соответствующей информацией, на-
пример данными о затратах прошлого периода. Для этого подходят результаты калькулирования
себестоимости продукции. В разделе 14.1 кратко охарактеризованы методы учета полных и переменных
затрат для принятия управленческих решений. Далее, в разделе 14.2, выясняется каково влияние метода
учета затрат на величину себестоимости. Анализируется расчет себестоимости единицы продукции в
зависимости от применения одного из методов учета затрат, описанных в разделе 14.1.
В разделе 14.3 показано, как интерпретировать данные отчета о прибылях и убытках с точки зрения
маржинальной прибыли и учета переменных затрат, как согласно маржинальному подходу разработать
новую форму отчета о прибылях и убытках.
В заключение главы рассматриваются возможности сопоставления разных по величине показателей
при помощи приростного анализа для принятия решений на краткосрочную перспективу.
Приложение 1. Домашние упражнения
Задания
1. Компания ABC производит из металла оконные рамы, фурнитуру для люстр, дверные ручки. В
19Х1 г. она изготовила 10 000 специальных продолговатых дверных ручек, но продала только 1000 шт.
по 20 ДЕ за каждую. Остальные 9000 ручек нельзя было продать по обычным каналам.
Затраты на 31 декабря 19Х1 г. по непроданным единицам следующие:
(ДЕ)
9000 продолговатых ручек могли быть проданы как лом в другой регион по 7 ДЕ за штуку. Лицензия
на работу в этом регионе стоит 400 ДЕ. Транспортные расходы составят 0,10 ДЕ на одну ручку.
А. Определите, какие затраты и доходы будут релевантными для принятия решения о продаже ручек
в качестве лома в другой регион.