 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
185
Выручка от реализации 539000
Переменная часть себестоимости реализованной
продукции
Переменная часть себестоимости товаров
для продажи 179872
минус конечные остатки готовой продукции 19272*
Переменная часть себестоимости реализованной продукции 160600
Продолжение
* Расчеты приведены в таблице в п.14.2.
Методы учета переменных затрат и маржинальный подход наиболее часто используются в процессе
принятия краткосрочных решений, например, заменить или оставить старое оборудование, принять или
отклонить специальный заказ, производить или покупать комплектующие изделия, а также для
определения структуры выпускаемой продукции в условиях ограниченных ресурсов (подробнее об этом
мы будем говорить в следующей главе).
14.4. Приростный анализ в принятии краткосрочных решений
Результаты приростного анализа часто используются в управленческих отчетах, когда альтернативы
сопоставляются по показателям, которые различны по величине. При сравнении вариантов учитывается
только релевантная информация. В ходе приростного анализа внимание фокусируется на различиях
между альтернативами, что помогает выделить главные показатели, упрощает оценку альтернатив и
сокращает время, необходимое для выбора наилучшего решения.
Пример. Компания должна решить, какую из двух машин А или Б купить.
Исходная информация:
_____________________ ______ (ДЕ)