Navigation bar
  Print document Start Previous page
 81 of 238 
Next page End  

81
Линейная структура — менеджеры-практики, реализующие конкретные функции
работы с персоналом в ходе выполнения собственных управленческих функций (линейные
менеджеры).
Для того чтобы иметь возможность реализовать различные направления кадровой
работы на уровне конкретных подразделений, структуры управления персоналом создают
разветвленную и пронизывающую различные уровни организации сеть (рис. 6.1).
Однако вновь создающейся организации все это "великолепие" широкого многообразия
структур и подразделений пока недоступно.
Что же необходимо учитывать при проектировании структуры управления
персоналом в первую очередь?
1. Уровень, на котором предполагается реализовывать управление персоналом.
• Либо это станет предметом заботы и учета на высшем корпоративном уровне, и мы
сможем говорить о корпоративном управлении персоналом.
• Либо это будет вменено только в обязанность среднему уровню и тогда мы сможем
говорить об организации работы с персоналом, которую будет проводить руководитель
кадрового подразделения вместе с линейными менеджерами.
• Либо в организации речь будет идти об исполнительском уровне управления
персоналом, что, как правило, выражается или в кадровой работе (документировании
трудовых отношений), или в решении отдельных проблем (разрешении конфликтных
ситуаций, наборе персонала), и тогда мы будем говорить об уровне исполнителей —
сотрудников кадровых подразделений (как правило, отдела кадров в традиционном
представлении).
Рис. 6.1. Организационная структура управления персоналом на уровне
предприятия
2. Штат службы управления персоналом. Даже в самых больших корпорациях
непосредственно в службах управления персоналом работает не более 150 человек. В
среднем один специалист приходится на 200 занятых.
Более точно количество сотрудников (Ч), необходимых для выполнения работ по
комплектованию и учету кадров, можно рассчитать по следующей формуле:
Сайт создан в системе uCoz