 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
75
Динамического
роста
Планирование
карьеры.
Разработка
нетрадиционных
способов найма
(пожизненный —
Япония)
Проведение
внутрифирменных
программ обучения с
учетом личных
потребностей в обучении.
Разработка программ
стимулирования труда в
зависимости от вклада и
выслуги лет
Набор сотрудников с
высоким
потенциалом и
способностью к
обучению.
Проведение программ
адаптации персонала
Прибыльности
Разработка схем оп-
тимизации труда,
сокращения
трудовых
затрат
Реализация программ
обучения
управленческого
персонала.
Разработка социальных
программ
Создание кружков
"качества",
активное включение
персонала в
оптимизацию деятельности
организации.
Использование ресурсов
"внутреннего найма"
— совмещение
Ликвидационная
Не рассматривается
Проведение программ
переподготовки
Поиск рабочих мест
для перемещаемого
персонала. Увольнение в
первую очередь новых
сотрудников
Круговорота
Создание
"инновационных"
отделов. Разработка
программ
стимулирования
творческой
активности
сотрудников.
Проведение
конкурсов проектов
Разработка программ
частичной занятости по
основному направлению с
возможностью
реализовать активность
сотрудников в
направлениях, полезных
фирме
Культивирование
"философии
фирмы". Включение
персонала в
обсуждение перспектив
развития
организации
5.4. Условия разработки кадровой политики
В эту ночь я долго не мог заснуть. Целый час я лежал в постели и думал об инкубаторе.
Н. Носов. Веселая семейка
На кадровую политику в целом, содержание и специфику конкретных программ и
кадровых мероприятий влияют факторы двух типов — внешние по отношению к
организации и внутренние.
Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы:
1. Нормативные ограничения.
2. Ситуация на рынке труда.