 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
74
Формирование тре-
бований к
кандидатам
грантов. Установление
контактов с кадровыми
агентствами
Динамического
роста
Активная политика
привлечения
профессионалов
Разработка принципов и
процедур оценки
кандидатов и работы.
Обучение управленцев — Описание политики фирмы
формирование
горизонтальных и
вертикальных управлен-
ческих команд.
Планирование трудовых
ресурсов
Разработка штатного
расписания. Создание
должностных инструкций.
в документах и правилах.
Набор персонала под
конкретные виды работ.
Адаптация персонала
Прибыльности
Разработка новых
форм организации
труда под новые
технологии
Разработка
оптимальных схем
стимулирования труда,
увязанных с получением
прибыли организацией.
Анализ и рационализация
рабочих мест
Реализация программ
оценки и стимулирования
труда персонала. Набор
эффективных менеджеров
(управляющих)
Ликвидационная
Не рассматривается
Создание нормативных
документов по кадровому
аспекту ликвидации
предприятия.
Установление контактов с
фирмами по
трудоустройству
Оценка персонала с
целью сокращения.
Консультирование пер-
сонала по вопросам
профессиональной
ориентации, программам
обучения и
трудоустройству.
Использование схем
частичной занятости
Круговорота
Оценка
потребности в
персонале для
различных этапов
жизни организации
Поиск перспективных
специалистов
Консультационная
помощь персоналу (в
первую очередь,
психологическая).
Реализация программ
социальной помощи
Закрытая кадровая политика
Предпринимател
ьская
Создание собствен-
ных (фирменных)
институтов
Поиск перспективных сту-
дентов, выплата
стипендий, стажировка на
предприятии
Привлечение друзей,
родственников и знакомых