Navigation bar
  Print document Start Previous page
 71 of 238 
Next page End  

71
Набор персонала
    Ситуация высокой
конкуренции на рынке труда
Ситуация дефицита рабочей
силы, отсутствие притока новых
рабочих рук
Адаптация
персонала
Возможность быстрого
включения в конкурентные
отношения, внедрение новых для
организации подходов, 
предложенных новичками
Эффективная адаптация за
счет института наставников
("опекунов"), высокой
сплоченности коллектива,
включение в традиционные
подходы
Обучение и
развитие персонала
Часто проводится во
внешних центрах, способствует
заимствованию нового
Часто проводится во
внутрикорпоративных центрах,
способствует формированию
единого взгляда, общих
технологий, адаптировано к
работе организации
Продвижение
персонала
Затруднена возможность
роста, так как преобладает
тенденция набора персонала
Предпочтение при назначе-
нии на вышестоящие должности
всегда отдается сотрудникам
компании, проводится
планирование карьеры
Мотивация и
стимулирование
Предпочтение отдается
вопросам стимулирования
(внешней мотивации)
Предпочтение отдается во-
просам мотивации
(удовлетворение потребности в
стабильности, безопасности,
социальном принятии)
Внедрение инноваций
Постоянное инновационное
воздействие со стороны новых
сотрудников, основной механизм
инноваций — контракт,
определение ответственности
сотрудника и организации
Необходимость специально
инициировать процесс
разработки инноваций, высокое
чувство причастности,
ответственности за изменения за
счет осознания общности судьбы
человека и предприятия
Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на
включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение
происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика
характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной
атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в
условиях дефицита кадровых ресурсов.
Сравнение этих двух типов кадровой политики по основным кадровым процессам
иллюстрирует табл. 5.1
5.2. Этапы построения кадровой политики
В одной главе читателю разъяснялось, как банки из-под австралийских мясных
консервов превратить в горшки для цветов; в другой главе — как превратить кадку из-под
масла в вертящийся табурет для рояля; а в третьей — как использовать старые шляпные
картонки для устройства жалюзи,...
Джером К. Джером. Сборник "Еще праздные мысли"
Сайт создан в системе uCoz