 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
58
Сформулированная в нем модель стала основной для всех последующих исследований в этой
области.
* Schultz Т. Investment in Human Capital. — N.Y., 1971.
Человеческий капитал — это имеющийся у каждого запас знаний, навыков, мотиваций.
Инвестициями в него могут быть образование, накопление профессионального опыта, охрана
здоровья, географическая мобильность, поиск информации. Первоначальные интересы
исследователя заключались в оценке экономической отдачи от образования.
Беккер первым осуществил статистически корректный подсчет экономической
эффективности образования. Для определения дохода, например, от высшего образования из
пожизненных заработков тех, кто окончил колледж, вычитались пожизненные заработки тех,
кто не пошел дальше средней школы. Издержки обучения, наряду с прямыми затратами
(плата за обучение, общежитие и т.д.), в качестве главного элемента содержат "упущенные
заработки", т.е. доход, недополученный учащимися за годы учебы. По существу, потерянные
заработки измеряют ценность времени учащихся, затраченного на обучение, и являются
альтернативными издержками его использования. Определив отдачу от вложений в учебу
как отношение доходов к издержкам, Беккер получил цифру в 12—14% годовой прибыли.
4.2. Концепция "Анализ человеческих ресурсов"
Любопытная вещь — никто никогда не страдает морской болезнью на суше. В море вы
видите множество больных людей — полные пароходы, но на суше мне еще не встречался
ни один человек, который бы вообще знал, что такое морская болезнь. Куда скрываются,
попадая на берег, тысячи не выносящих качки людей, которыми кишит каждое судно, —
это для меня тайна.
Джером К. Джером. Трое в лодке
Одна из наиболее интересных и известных попыток использования теории
человеческого капитала на корпоративном уровне — концепция "Анализ человеческих
ресурсов" — АЧР (Human Resources Accounting), предложенная Эриком Флэмхольцем еще в
начале 60-х годов.
Возникновение АЧР связано с появлением интереса к персоналу как к важному ресурсу
организации, в использовании которого скрыты значительные резервы. Любой ресурс
характеризуется экономической эффективностью его использования. Поэтому необходимо
было разработать инструменты, позволяющие менеджерам эффективнее использовать свой
персонал, оценить эту эффективность и привести ее к общей для других видов ресурсов
денежной оценке. Существовавшая тогда и существующая сейчас система учета не
позволяет рассматривать персонал как объект для инвестиций. Так, приобретение обычного
компьютера за пару тысяч долларов будет рассматриваться как увеличение активов
компании, а затраты в несколько десятков тысяч долларов на поиск высококлассного
специалиста — как единовременные расходы, снижающие прибыль в отчетном периоде.
В своих первых работах Э. Флэмхольц указал три основные задачи АЧР:
• предоставить информацию, необходимую для принятия решений в области управления
персоналом как для менеджеров по персоналу, так и для высшего руководства;
• обеспечить менеджеров методами численного измерения стоимости человеческих
ресурсов, необходимых для принятия конкретных решений;
• мотивировать руководителей думать о людях не как о затратах, которые следует
минимизировать, а скорее, как об активах, которые следует оптимизировать.
Итак, можно сказать, что АЧР — это процесс выявления, измерения и предоставления
информации о человеческих ресурсах лицам, принимающим решения в организации. Если
рассматривать деятельность по управлению персоналом как набор некоторых функций, то
возможности АЧР в рамках отдельных функций можно представить следующим образом.
Работа с персоналом