 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
52
культура
Умеренная
Умеренный
Организационная
культура, пригодная
для одной стратегии
Стратегический
конфликт
Слабая
Слабый
Организация на грани
распада
Организация суще-
ствует как набор
автономных групп
Сильная
Слабый
Организационный
конфликт
Адаптивная органи-
зационная культура
Слабая
Сильный
Сильная
организационная
культура
Конфликт "вакуума
власти"
Позитивная роль гуманистического подхода в понимании организационной реальности
состоит в следующем.
1. Культурологический взгляд на организацию снабжает управленцев связной системой
понятий, с помощью которых они могут сделать свой повседневный опыт постижимым. Это
позволяет рассматривать определенные типы действий как нормальные, легитимные,
предсказуемые и избегать таким образом проблем, детерминированных базисной
неопределенностью и противоречивостью, стоящими за многими человеческими ценностями
и действиями.
2. Представление об организации как культурном феномене позволяет понять, каким
образом, через какие символы и смыслы осуществляется совместная деятельность людей в
организационной среде. Если экономический и организационный подходы подчеркивают
структурную сторону организации, то организационно-культурный показывает, как можно
создавать организационную действительность и влиять на нее через язык, нормы, фольклор,
церемонии и тд. Если раньше многие менеджеры рассматривали себя прежде всего как
людей, создающих структуры и должностные инструкции, координирующих деятельность
или создающих схемы мотивирования своих сотрудников, то теперь они могут смотреть на
себя как на людей, осуществляющих символические действия, направленные на создание и
развитие определенных смыслов.
3. Гуманистический подход позволяет также реинтерпретировать характер отношений
организации с окружающей средой в том направлении, что организации способны не только
адаптироваться, но и изменять свое окружение, основываясь на собственном представлении
о себе и своей миссии. Разработка стратегии организации может превратиться в активное по-
строение и преобразование окружающей реальности.
4. В рамках данного подхода возникает понимание того, что эффективное
организационное развитие — это не только изменение структур, технологий и навыков, но и
изменение ценностей, которые лежат в основе совместной деятельности людей.
3.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности
Вот два петуха,
Которые будят того пастуха,
Который бранится с коровницей строгою,
Которая доит корову безрогую,
Лягнувшую старого пса без хвоста,
Который за шиворот треплет кота,
Который пугает и ловит синицу,
Которая часто ворует пшеницу,
Которая в темном чулане хранится
В доме,
Который построил Джек.
Английская песенка