Navigation bar
  Print document Start Previous page
 52 of 238 
Next page End  

52
культура
Умеренная
Умеренный
Организационная
культура, пригодная
для одной стратегии
Стратегический
конфликт
Слабая
Слабый
Организация на грани
распада
Организация суще-
ствует как набор
автономных групп
Сильная
Слабый
Организационный
конфликт
Адаптивная органи-
зационная культура
Слабая
Сильный
Сильная
организационная
культура
Конфликт "вакуума
власти"
Позитивная роль гуманистического подхода в понимании организационной реальности
состоит в следующем.
1. Культурологический взгляд на организацию снабжает управленцев связной системой
понятий, с помощью которых они могут сделать свой повседневный опыт постижимым. Это
позволяет рассматривать определенные типы действий как нормальные, легитимные,
предсказуемые и избегать таким образом проблем, детерминированных базисной
неопределенностью и противоречивостью, стоящими за многими человеческими ценностями
и действиями.
2. Представление об организации как культурном феномене позволяет понять, каким
образом, через какие символы и смыслы осуществляется совместная деятельность людей в
организационной среде. Если экономический и организационный подходы подчеркивают
структурную сторону организации, то организационно-культурный показывает, как можно
создавать организационную действительность и влиять на нее через язык, нормы, фольклор,
церемонии и тд. Если раньше многие менеджеры рассматривали себя прежде всего как
людей, создающих структуры и должностные инструкции, координирующих деятельность
или создающих схемы мотивирования своих сотрудников, то теперь они могут смотреть на
себя как на людей, осуществляющих символические действия, направленные на создание и
развитие определенных смыслов.
3. Гуманистический подход позволяет также реинтерпретировать характер отношений
организации с окружающей средой в том направлении, что организации способны не только
адаптироваться, но и изменять свое окружение, основываясь на собственном представлении
о себе и своей миссии. Разработка стратегии организации может превратиться в активное по-
строение и преобразование окружающей реальности.
4. В рамках данного подхода возникает понимание того, что эффективное
организационное развитие — это не только изменение структур, технологий и навыков, но и
изменение ценностей, которые лежат в основе совместной деятельности людей.
3.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности
Вот два петуха,
Которые будят того пастуха,
Который бранится с коровницей строгою,
Которая доит корову безрогую,
Лягнувшую старого пса без хвоста,
Который за шиворот треплет кота,
Который пугает и ловит синицу,
Которая часто ворует пшеницу,
Которая в темном чулане хранится
В доме,
Который построил Джек.
Английская песенка
Сайт создан в системе uCoz