 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
50
ключевых потребностей, которые организация должна удовлетворить для собственного
выживания.
• Между подсистемами необходимо создавать равновесие и устранять дисфункции.
Краткое описание органического подхода представлено в табл. 3.3.
Таблица 3.3. Характеристика условий эффективности и особых затруднений в
рамках органического подхода
Условия эффективности
Особые затруднения
Подчинение целей организации
взаимодействию с окружающей средой
Неучет социальности организации как
продукта взглядов, идей, норм и верований
Улучшение управления за счет внимания к
дифференцированным потребностям
людей
Превращение людей в ресурс, который нужно
развивать, в ущерб праву личности на выбор
Взгляд на организацию с точки зрения
взаимодействия целей, стратегии,
структуры и других измерений
Предположение о "функциональном
единстве", когда все органы работают на
благо организма в целом
Выделение различных подсистем
организации
Предположение о том, что работники
должны удовлетворять все свои потребности
через организацию
Учет естественных возможностей в
процессе инновации
Опасность впасть в социальный дарвинизм
Повышенное внимание к "экологии"
внутри- и межорганизационных
взаимодействий
Ответственность может перекладываться на
внешние причины вместо изменения курса
Преодоление противоречий, характерных для организационного подхода к управлению,
позволило сформулировать следующие рекомендации, существенные с точки зрения
повышения эффективности управления персоналом.
1. Признавая ошибки, допускаемые при действии в сложной среде, неизбежными,
необходимо поощрять у сотрудников такие качества, как открытость и рефлексивность.
2. Существенно поощрять такие способы анализа, которые признают возможность
реализации разных подходов к решению проблем. При этом необходимо инициировать
конструктивные конфликты и дискуссии между представителями разных точек зрения. Это
часто приводит к переосмыслению целей организации и переформулированию способов их
достижения.
3. Важно избегать того, чтобы структура деятельности непосредственно определяла
организационную структуру. Цели и задачи должны не задаваться сверху, а появляться в
процессе работы. В планах указываются скорее ограничения (то, чего нужно избегать), чем
то, что конкретно нужно сделать.
4. Необходимо подбирать людей, создавать организационные структуры и поддерживать
процессы, способствующие реализации этих принципов.
3.3. Гуманистический подход
Сократ. Хорошие люди должны непременно приносить пользу, иначе и быть не может,
— это мы с тобой установили верно, не так ли?
Менон. Да.
Сократ. А что приносить пользу они будут в там случае, если станут правильно вести
наши дела, — это мы тоже установили наверняка ?
Менон. Конечно.
Платон. Менон
Развивающаяся в последнее время гуманистическая парадигма исходит из концепции
управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.
Организационная культура — целостное представление о целях и ценностях, присущих