 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
46
Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом
—
Частенько трудитесь, батюшка? — спросил врач священника на похоронах.
— По вашей милости, — отвечал с поклоном священник.
А. Е. Измайлов. Записки
Ключевые слова:
деятельность по управлению персоналом
концепция управления
экономический подход к управлению
гуманистический подход к управлению
органический подход к управлению
использование трудовых ресурсов
управление персоналом
управление человеческими ресурсами
управление человеком
организационная культура
корпоративная культура
Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на
человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие
возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Одна из важнейших составных управленческой деятельности — управление
персоналом, как правило, основывается на концепции управления — обобщенном
представлении (необязательно декларируемом) о месте человека в организации. В теории и
практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре
концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению —
экономического, органического и гуманистического.*
*
Евенко Л. И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Стратегия
развития персонала. Материалы конференции. — Нижний Новгород, 1996.
3.1. Экономический подход
Все мы — жалкие рабы желудка. Не стремитесь быть нравственными и
справедливыми, друзья! Внимательно наблюдайте за вашим желудком, питайте его с
разуменьем и тщательностью. Тогда удовлетворение и добродетель воцарятся у вас в
сердце без всяких усилий с вашей стороны; вы станете добрым гражданином, любящим му-
жем, нежным отцом — благородным, благочестивым человеком.
Джером К. Джером. Трое в лодке
Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых
ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае
инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не
управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает
упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими
определенный порядок. В сущности организация — это набор механических отношений, и
действовать она должна подобно механизму:
алгоритмизированно, эффективно, надежно и
предсказуемо.
Среди основных принципов концепции использования трудовых ресурсов можно
выделить следующие:
• обеспечение единства руководства — подчиненные получают приказы только от
одного начальника;