Navigation bar
  Print document Start Previous page
 45 of 238 
Next page End  

45
конкретного товара. Для кого-то качественным будет считаться вечная зажигалка, а для
кого-то — остромодная вещь даже из очень хрупкого материала.
Взгляд на организацию сквозь призму циклов развития позволяет более точно
идентифицировать ее основные ценностные установки и ориентации, конкретизировать
задачи, стоящие перед организацией, а также особенности управленческих подходов и
кадрового обеспечения.
Резюме
1. Для понимания специфики конкретной фирмы (предприятия) необходимо
проанализировать элементы, из которых состоит организация: цели, структуру, управление,
финансы, персонал, технологию.
2. Все элементы организации должны соответствовать друг другу, проблемы
организации — тем более, чем в большем диссонансе находятся элементы организации.
3. Зная цель, мы можем выбрать адекватную технологию, ориентируясь на имеющиеся
ресурсы (как финансовые, так и человеческие), а также систему управления.
4. Жизнь организации протекает по определенным законам: стадию формирования
сменяет стадия интенсивного роста, которая может перейти в стадию стабилизации, а затем
— спада.
5. Если организации удается закрепиться на рынке, то она может пройти несколько
циклов своего развития, более длительных периодов, которые отличаются друг от друга
ценностными установками и ориентацией организации. Для первого цикла характерно
особое внимание к внутренней атмосфере, созданию благоприятного (семейного) уклада, для
следующего — стремление к максимальной формализации, затем — ориентация на создание
предпринимательского потенциала, а далее — стремление к максимальному качеству
продукции.
Контрольные вопросы
1. Сформулируйте основные задачи управленческой деятельности.
2. Чем вызвана необходимость управления персоналом?
3. Объясните, в чем заключается основная задача руководителя, администратора,
организатора, управленца?
4. Перечислите элементы организации.
5. Чем отличается миссия от видения?
6. Какие типы совместной деятельности могут быть заданы технологией производства?
7. Какие управленческие формы вы знаете?
8. Какие особенности персонала задаются типами совместной деятельности?
9. Какие циклы проходит организация в своем развитии?
10. Охарактеризуйте стадии развития организации.
II. КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Слушайте загадку, — сказал Великий Питон, решив напоследок рассеять
впечатление от дерзких выкриков кролика, — она же шутка... Какой кролик может стать
удавом?
Удавы стали думать. Некоторые решили, что царь при помощи этой загадки
выискивает среди них будущих изменников, и потому на всякий случай решили молчать.
Другие высказывали более или менее правдоподобные предположения. Но никто не отгадал
правильного ответа.
— Ответ! Ответ! — стали кричать удавы.
— Хорошо, — сказал Великий Питон, — вот вам ответ: кролик, проглоченный удавом,
может стать удавом.
— Но почему, о, Царь? — вопрошали удавы.
— Потому что кролик, переработанный удавам, превращается в удава. Значит, удавы
— это кролики на высшей стадии своего развития.
Фазиль Искандер. Кролики и удавы
Сайт создан в системе uCoz