 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
44
Спад.
Прекращение
нерента-
бельного,
затратного
производства
Возрождение
Ликвидация.
Ликвидация части
производства, продажа с
максимальной выгодой,
как финансовой, так и
психологической
Предпринимательская/
Ликвидация.
Снижение объемов,
поиск нового продукта и
путей оптимизации
деятельности
Продажа активов,
устранение
возможных убытков, в
будущем — сокращение
работающих
Основное — спасти
предприятие.
Осуществляются действия
по сокращению затрат с
целью выжить в
ближайшее
время и обрести
стабильность
на длительную
перспективу
Работники, не привер-
женные фирме, готовые
работать короткое время,
узко ориентированные
Гибкость к
изменяющимся
условиям, ориентация на
долгосрочные цели,
самоотверженность, го-
товность переносить вре-
менный дискомфорт в
условиях и оплате труда
Организационные консультанты проанализировали рад длительно существующих фирм
и обратили внимание на то, что организации проходят еще один временной цикл, более
длительный по сравнению со стадийным, в котором можно выделить четыре различных типа
ценностных установок.
1. Установка, характерная для цикла развития организации "тусовка", ставит во главу
ценности межличностного общения, создания внутрифирменной целостности на базе личных
контактов, приверженности общим принципам коммуникации и подобным человеческим
особенностям.
2. Установка, характерная для цикла развития организации под названием
"механизация", связана с пониманием ценности упорядочивания, определенности
деятельности, внутренней организации. Именно на данном цикле развития организация
впервые сталкивается с необходимостью замены сотрудников, которые хорошо вписываются
в личностную, неформальную структуру, но не могут быть эффективными специалистами.
3. Установка, проявляющаяся в период цикла развития
u
внympeннee
предпринимательство", провозглашает необходимость максимального участия каждого из
сотрудников в "предпринимательском процессе". Такое представление о ценностях говорит о
том, что любой сотрудник организации должен подходить к реализации своей деятельности
как предприниматель, который представляет товар на рынке. А поэтому любой сотрудник
должен хорошо знать своего клиента (и внутрифирменного также), его потребности и
работать так, чтобы его продукт находил сбыт.
4. Установка, характерная для этапа "управление качеством", связана с всемерной
ориентацией всех и каждого на качество. В рамках данного цикла каждый сотрудник
организации должен озаботиться проблемой качества (соответствия представлениям
заказчика о желаемом) итогового продукта, а для этого каждый из промежуточных
продуктов (полуфабрикатов) должен быть максимально качественным. Хотя сама проблема
понимания качества также будет требовать уточнения — что понимать под качеством