 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
34
Преимущества матричной организационной структуры:
активизация деятельности руководителей за счет создания программных подразделений
и резкого увеличения контактов с функциональными подразделениями;
гибкое использование кадрового потенциала организации. Недостатки структуры такого
типа заключаются в сложности самой структуры, вызванной наложением большого количе-
ства вертикальных и горизонтальных связей, а также в сложности управления организацией
в ситуации отсутствия единоначалия.
Технология
Технология — это способ преобразования сырья в искомые продукты и услуги,
механизм работы организации по превращению исходных элементов труда в итоговые
результаты, являющиеся целью деятельности организации. В истории можно выделить
несколько уровней технологичности, которые проходило производство.
Первый уровень — дотехнологический, при котором каждое изделие создавалось как
уникальное.
Второй уровень был связан с внедрением стандартизации и механизации. Начался он с
производства первого стрелкового оружия — мушкетов и был призван удешевить
производство за счет взаимозаменяемости отдельных элементов. Следствием этого явилось
развитие специализации в производстве. Специализации "подверглись" как отдельные
исполнители, так и подразделения, и фирмы, включенные в технологический процесс.
Следующий уровень был связан с появлением конвейерных сборочных линий начала
XX в. В первых конвейерных линиях рабочий не имел своего собственного рабочего места и
следовал за изделием. Так продолжалось до тех пор, пока не был изобретен движущийся
конвейер, в котором предусматривалось отдельное рабочее место для каждого исполнителя,
мимо которого продвигались сами предметы труда. Введение движущихся конвейеров Генри
Фордом позволило в десять раз уменьшить себестоимость производства машин.
Для управления персоналом важно учитывать, что тип используемой технологии задает
несколько важных параметров, определяющих особенности самих исполнителей, в том числе
тип совместной деятельности, характерный для той или иной технологии, что косвенно
влияет на отбор людей, обладающих особыми психическими свойствами и
характерологическими особенностями.
Тип совместной деятельности
— это способ взаимодействия в рамках коллективного
решения задач или проблем. Тип совместной деятельности описывает способ организации
коллективного труда. Л. И. Уманский описал три типа взаимодействия.*
* Уманский Л.И. Методы экспериментального исследования социально-
психологических феноменов.// Методология и методы социальной психологии. - М., 1977.