 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
33
Часто функциональная организация существует одновременно с линейной, что создает
двойное подчинение для исполнителей. Функциональные подразделения получают право от-
давать распоряжения в рамках своей компетенции как нижестоящим подразделениям, так и
равным по статусу, но включенным в реализацию единых функций.
Преимущества функциональных организационных структур:
• более глубокая проработка решений по функциональным направлениям;
• высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций;
• высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными
руководителями.
Одним из вариантов функциональной структуры является дивизионная
(департаментная), которая может быть построена по продукгному, региональному
(географическому), потребительскому (группе потребителей, обладающих общими свойст-
вами) принципам.
К основным проблемам функциональных организационных структур можно отнести
ориентацию на реализацию в основном закрепленных функций, отсутствие инновационности
и гибкости при изменении ситуации как в организации, так и во вне ее.
Адаптивная организационная структура — гибкие структуры, способные изменяться
(адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами). Именно
адаптивные организационные структуры способны, используя все эффективные аспекты
линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно
изменяющемся мире.
Выделяются следующие типы адаптивных организационных структур:
• проектная
— временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.
Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду
всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная
структура распускается;
• матричная — функционально-временно-целевая структура. Это особый вид
организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время,
что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме.
По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по
горизонтали осуществляется управление проектами. Для матричной структуры (рис. 2.3) ха-
рактерны создание связей между специалистами, организация работ по определенным
задачам, вне зависимости от позиции в организации, включенности в конкретное
подразделение.