Navigation bar
  Print document Start Previous page
 32 of 238 
Next page End  

32
представление фиксируется в программных документах организации и называется "видение"
(от англ. vision — предвидение).
Структура
Следующий важный элемент, без которого не может существовать ни одна организация,
— ее структура. Под структурой организации понимается ее архитектоника, наличие
отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной
конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами. В литературе и
управленческой практике выделены три основных типа организационных структур:
• линейная;
• функциональная;
• адаптивная.
Линейная организационная структура, которая часто называется пирамидальной,
бюрократической, — строго иерархически организованная, характеризующаяся разделением
зон ответственности и единоначалием.
Выделяются два подтипа линейных организационных структур: плоские и высокие,
различающиеся количеством иерархических уровней по отношению к общему числу
работников.
Преимущества линейных организационных структур:
• четкая система взаимных связей;
• быстрота реакции в ответ на прямые приказания;
• согласованность действий исполнителей;
• оперативность в принятии решений;
• ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.
Основная проблема организационных структур этого типа — ограниченность
количества подчиненных, которые могут "замыкаться" на одного руководителя, т. е.
ограниченность диапазона (сферы) контроля.
Диапазон контроля определяется количеством связей в подразделении (организации).
Эффективность управленческой деятельности зависит от типа и количества связей, число
которых неизменно растет с увеличением количества сотрудников, что существенно
осложняет деятельность руководителя.
Типы связей:
прямые единичные между подчиненными;
• перекрестные между подчиненными;
• прямые между руководителем и любой комбинацией подчиненных.
Чем больше количество связей и чем они более неформальны, тем уже должен быть
диапазон контроля для сохранения эффективного управления над структурой. Поэтому при
реализации сложных видов деятельности, требующих от сотрудников большого числа
согласования, уточнений, консультаций со стороны руководителя, необходимы узкий
диапазон контроля и высокая (многоуровневая) организационная структура.
Функциональная организационная структура построена по принципу распределения
функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями
(рис. 2.2).
Сайт создан в системе uCoz