 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
29
3) функциональной (вариабельность функциональных задач, предполагающая отказ от
традиционного, жесткого разграничения между различными видами работ, а также широкое
использование разнообразных форм трудовых контрактов) и структурной (адаптация к
непрерывным организационных изменениям, социальным и культурным нововведениям)
гибкости и организационно-кадрового потенциала;
4) высокого качества работы и ее результатов, условий труда (рабочая обстановка,
содержательность работы, удовлетвороеннность трудом), а также самой рабочей силы.
3. В ходе этой сложной трансформации в зависимости от того, какой тип
организационной культуры доминировал в корпорации, в кадровом менеджменте возникли
четыре парадигмы управления персоналом:
• "научная организация труда" — бюрократическая культура;
• "человеческие отношения" — органическая культура;
• "контрактация индивидуальной ответственности" — предпринимательская культура;
• "командный менеджмент" — партиципативная культура.
4. Этическое регулирование деятельности работников кадровых служб, как и всякая
другая профессиональная этика, возникает тогда, когда представители данной профессии
сталкиваются с проблемами, которые невозможно разрешить никакими другими средствами,
кроме средств морали: осознание противоречия между должным и сущим, свободный
моральный выбор, императивные ценностные формы — идеалы, принципы и нормы.
5. Для рационального построения кадрового менеджмента и взаимоотношений в
организации менеджер по персоналу должен уметь разрешать этические дилеммы и
выбирать наиболее эффективные и в то же время морально безупречные способы поведения.
Для этого необходимо знать основные правила поведения в ситуации морального выбора, а
также разбираться в тонкостях конкретных правил поведения в типичных производственных
ситуациях.
Контрольные вопросы
1. Какую роль сыграла профессионализация управления персоналом в становлении
кадрового менеджмента?
2. Каковы основные парадигмы управления персоналом в XX в.?
3. Каковы организационно-культурные предпосылки применения современных
технологий кадрового менеджмента?
4. Раскройте особенности основных моделей кадрового менеджмента.
5. Объясните, в чем заключается отличие технологии управления человеческими
ресурсами от традиционных технологий управления персоналом.
6. Какие тенденции во внешней и внутренней среде современной корпорации
инициируют радикальные изменения в организации и технологии кадрового менеджмента?
7. Перечислите основные элементы передовой кадровой стратегии современной
корпорации.
8. Что такое модели компетентности и на каких принципах они строятся?
9. Каковы основные профессиональные роли менеджера по персоналу?
10. Назовите основные категории профессиональный этики.
11. Какие моральные качества личности расцениваются как ее профессиональные
качества?
12. В чем заключаются специфические особенности профессиональной этики менеджера
по персоналу?
13. Отношение к человеку как объекту профессиональный деятельности кадрового
работника на протяжении XX столетия изменялось. Расскажите об отражении этого
изменения в доктринах «X», «Y», «X» - «Y» и «Z» .
14. В чем выражается противоречие между должным и сущим для представителей
делового мира: управляющих, руководителей, специалистов по кадровой работе,
предпринимателей?
15. Из чего складывается и от чего зависит моральный климат в организации?