 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
235
Потребность
— объективная нужда субъекта (человека, организации, социальной
группы, социума) в чем-либо необходимом для поддержания его жизнедеятельности. По-
требности выступают источником его активности.
Превентивная кадровая политика
— характеризуется наличием у руководства
обоснованных прогнозов развития ситуации и одновременно недостатком средств для
оказания влияния на нее.
Призвание
— одно из оснований выбора профессии, являющееся синтетической
характеристикой, выражающей степень удовлетворенности человека своим делом.
Программы этического тренинга
— особые программы внутрифирменной
подготовки, направленные на формирование навыков оценки этических дилемм и принятия
сложных этических решений в критических обстоятельствах.
Производительность
— количественная характеристика выполняемой персоналом
работы, связанной с уровнем эффективности труда.
Пропаганда
— информационная деятельность субъекта, направленная на создание
движения его сторонников, через обеспечение собственного приоритета в диалоге с обще-
ственностью, предполагающая при необходимости сокрытие фактов и прямую
дезинформацию.
Профессиональная этика
— совокупность принципов, объединяющая ряд
исполнителей общей деятельности.
Профессиональный долг
— определенное самоограничение, имеющее целью
достижение профессионального успеха и реализации личности.
Профессия
— труд, выступающий для каждого человека в виде ограниченной сферы
деятельности, требующей определенной подготовки.
Профилактика конфликтов
— работа с еще не начавшимися, а лишь возможными
конфликтами по созданию социальных условий, обеспечивающих, в случае их возникнове-
ния, бескризисный и быстрый переход к политической фазе, а затем и к управленческой.
Процедуры изменений — процесс подготовки и проведения трансформации значимых
элементов корпоративной культуры.
Работоспособность — параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть
использованы при выполнении работы и создании конечного продукта.
Реактивная кадровая политика — характерна для предприятий, руководство которых
осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом и
предпринимает меры по локализации проблем.
Реорганизация — мероприятия по изменению целей, стратегии и способов внутреннего
функционирования организации.
Руководители линейных подразделений (линейный менеджмент)
— менеджеры-
практики, реализующие конкретные функции работы с персоналом в ходе выполнения
собственных управленческих функций.
Руководитель
— одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с
ответственностью за расстановку кадров, правильное понимание и выполнение подчи-
ненными поставленных задач.
Рычаг управления
— способы, с помощью которых реализуются управленческие
решения, средства, воздействующие на исполнителей.
Сила корпоративной культуры
— характеристика, описывающая ее устойчивость и
эффективность в противостоянии иным тенденциям.
Системный подход (в менеджменте)
— развивается с 50-х гг. XX в. и связан с
проникновением идей системного подхода в менеджмент. В системном менеджменте управ-
ляемая деятельность анализируется по четырем основным категориям: процессы
деятельности, функциональные структуры, ресурсы, способы деятельности. Взаимосвязь
этих элементов и организационная целостность систем управляемой деятельности
обеспечиваются системной организацией самого менеджмента и его ролевой
специализацией.