 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
234
Организатор
— одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с
ответственностью за разработку организационных структур и других форм организации
деятельности персонала, наиболее эффективных в заданных условиях.
Организационная культура
— интегральная характеристика организации (ее
ценностей, образцов поведения, способов оценки результатов деятельности), данная в языке
определенной типологии.
Организационно-кадровый аудит
— оценка соответствия структурного и кадрового
потенциала организации ее целям и стратегии развития.
Организация
— 1) строение чего-либо; 2) совокупность людей, групп, объединенных
для решения какой-либо задачи, или социальный институт; 3) деятельность по налаживанию,
устройству, упорядочиванию, оптимизации работы других.
Органический подход к управлению — рассмотрение организации аналогично живой
системе, существующей в окружающей среде.
Открытая кадровая политика
— характеризуется прозрачностью организации для
потенциальных сотрудников на любом уровне иерархии и готовностью принять на работу
любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета того,
работал ли он ранее в данной или родственных ей организациях.
Оценка кандидатов при приеме на работу — специализированные мероприятия,
направленные на анализ соответствия кандидатов (их знаний, умений, профессионально
важных качеств) требованиям должности и условиям работы.
Оценка качества найма
— анализ эффективности затрат, понесенных при
привлечении, оценке кандидатов и адаптации новых сотрудников организации.
Оценка потребности в персонале
— определение количественных и качественных
характеристик персонала, в котором организация нуждается.
Оценка труда
— мероприятия по определению соответствия количества и качества
труда требованиям технологии производства.
Паблик рилейшнз, PR — деятельность по организации и обеспечению коммуникации
субъекта (индивида, фирмы, государства...) со своей общественностью.
Парадигмы конкурса — подход, фиксирующий цели и специфические методические
приемы организации и проведения конкурса при приеме на работу при замещении вакантной
должности.
Парадигмы управления персоналом (в XX в.)
— правила, нормы мышления и
деятельности, образцы поведения, определяющие стиль взаимоотношений, которые
складываются в организации между работодателями, менеджерами и рядовыми
работниками.
Пассивная кадровая политика
— связана с отсутствием у руководства организации
выраженной программы действий в отношении персонала и сведением кадровой работы к
ликвидации негативных последствий.
Первоначальные издержки
— затраты на формирование кадрового состава
предприятия — поиск, приобретение и предварительное обучение работников.
Персонал
— совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает
организация.
Планирование карьеры
— процесс сопоставления потенциальных возможностей,
способностей и целей человека с требованиями организации, стратегией и планами ее
развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного
роста.
Планирование потребности в персонале
— кадровая программа, направленная на
оценку как количественной, так и качественной потребности в персонале, отвечающая на
вопросы: сколько, когда и какого персонала потребуется организации.
Политика организации
— система правил, в соответствии с которыми ведет себя
система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему.