 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
199
• прибыльности — максимизация прибыли за счет снижения затрат, сокращения
вложений в развитие производства;
• ликвидационная — продажа с целью изменения профиля деятельности или
прекращение работы предприятия.
С учетом глубины планирования и типа целей руководитель кризисного предприятия
должен разрабатывать конкретные сценарии работы с персоналом, выбирать тот тип
руководства, который наиболее эффективен с учетом ситуации в организации, уровня
планирования и специфики стратегии организации.
Резюме
1. Вопросы оптимизации кадрового состава особенно важны для организаций,
проходящих фазы кризиса или находящихся в ситуации спада.
2. Для оптимального использования кадрового потенциала кризисного предприятия
важно провести организационно-кадровый аудит, разработать программу реорганизации,
выбрать наиболее эффективные методы руководства персоналом.
3. В ситуации кризиса обостряются вопросы, связанные с эффективностью деятельности
управленческих команд, адекватностью типу команды, составу персонала и типу
организационной культуры.
4. Для сохранения устойчивости организации важно правильно провести процедуры
сокращения персонала, избежать возможного в такой ситуации ухудшения социально-
психологического климата.
Контрольные вопросы
1. Объясните понятие "управленческая команда".
2. Какие типы управленческих команд вы знаете?
3. Чем детерминируется тип управленческой команды?
4. Каковы этапы развития команд?
5. Что такое организационно-кадровый аудит? Каковы его цели?
6. Что включает (предполагает) анализ оценки кадрового потенциала предприятия?
7. Расскажите о недирективных методах сокращения персонала.
8. Как связан выбор метода сокращения с типом организационной культуры?
9. Почему проблема реорганизации так важна для российских предприятий?
10. Назовите стратегии и методы реорганизации.
11. Какие этапы реорганизации могут быть выделены?
12. Какие принципы управления персоналом кризисного предприятия необходимо
учитывать руководителю?
13. Какой способ поведения руководителя будет адекватен ситуации, когда работники
обладают достаточными профессиональными навыками, но не ориентированы на работу в
соответствии с новыми условиями?
Практикум
Задание 1
Ознакомьтесь с ситуацией на предприятии и ответьте на вопросы.
Евгений Хохлов назначен внешним управляющим на Н-ский машиностроительный
завод по выпуску двигателей для большегрузных автомобилей. Евгению 35 лет, имеет
высшее техническое образование, прошел специальную подготовку в области
антикризисного управления.
До назначения на должность Евгений несколько раз посещал предприятие вместе с
руководителями территориального агентства по банкротству, встречался с некоторыми из
его руководителей и достаточно подробно знакомился с существующей документацией
предприятия. После решения арбитражного суда о передаче предприятия во внешнее
управление А.М. Аркадьев, бывший директор завода, ушел в отпуск, чтобы затем уволиться
и уйти на пенсию по возрасту. Управленческий персонал завода, проработавший на
предприятии много лет, старше среднего возраста (50—60 лет). Евгений считает, что по-
скольку с бывшим руководителем их связывают многие годы совместной работы и,