Navigation bar
  Print document Start Previous page
 186 of 238 
Next page End  

186
3) ситуационные или стратегические — ориентированные на прогноз и управление
развитием среды и организации или максимально ориентированные на сегодняшний день
бизнеса;
4) направленные на поддержание функционирование (оптимизацию существующих
процессов деятельности) или на развитие (поиск новых направлений, включение новых
механизмов деятельности, технологий и революционное движение организации);
5) оценка осуществляемости управленческих решений — сколько решений не
осуществляется, сколько пересматривается, сколько требует дополнительной проработки
после принятия;
6) оценка диапазона контроля, оценка количества подчиненных, приходящихся на
одного руководителя, количества затрачиваемого на каждого из них времени;
7) оценка стиля управления, какие способы поведения руководителя доминируют, на
какой уровень управленческой иерархии ориентируются конкретные руководители, как
оценивается поведение руководителей их подчиненными;
8) диагностика организационной структуры с точки зрения ее адекватности современной
ситуации в организации — организационные патологии.
Типы патологий:
• господство структуры над функцией — если выявляется подструктура, которая не
выполняет существенных для деятельности организаций функций или не имеет ни внутри,
ни внеорганизационного потребителя своих услуг;
• бюрократизация — если выявляется такая структура или функция, деятельность
которой не регламентирована требованиями технологии и корпоративной культуры, а
осуществляется в соответствии с индивидуальными предпочтениями и целями работающих в
ней сотрудников;
• стагнация — потеря организационной структурой гибкости, может быть
диагносцирована, если организационная структура не изменялась длительное время,
несмотря на изменение деятельности, персонала, внешней среды;
• дублирование организационного порядка — выявление участка технологии или
функции, которая повторяется и осуществляется несколькими подразделениями
одновременно. Вторым аспектом дублирования организационного порядка может быть
ситуация, когда функция, нормированная, заданная технологией и не требующая
сознательного регулирования, вменяется в обязанность, например, одному из руководителей.
После проведения анализа организационной структуры необходимо оценить ее
соответствие стратегии и целям развития организации, в частности:
• тип организационной патологии (если она есть);
• коэффициент управляемости и уровень управляемости;
• характер механизмов принятия решений;
• перечень внутри- и внеорганизационных проблем;
• тип организационной культуры;
• ожидаемые результаты деятельности подразделений и сотрудников;
• причины трудовых конфликтов.
Аудит кадрового потенциала. Проводя организационно-кадровый аудит, менеджер по
персоналу должен решить важный вопрос, обладает ли организация достаточным
человеческим ресурсом функционирования и изменения, способен ли персонал работать
достаточно эффективно и в соответствии с выбранной стратегией. Для этого необходимо
оценить фактический состав персонала, а также особенности самого персонала, наличие
профессионально важных качеств и характеристик.
Оценка кадрового состава должна включать:
1) оценку укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления,
включая оценку обеспеченности персоналом технологического процесса;
2) оценку соответствия уровня подготовленности персонала требованиям деятельности;
3) анализ структуры кадрового состава в соответствии с требованиями технологии и
классификатором должностей;
Сайт создан в системе uCoz