 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
184
принятию стратегических решений о развитии бизнеса, разработки программы ре-
формирования организации. Оценке могут быть подвергнуты три основных аспекта
организационной реальности:
• кадровые процессы — направления деятельности организации по отношению к
персоналу;
• строение организации (ее структура) — соотношение и соподчиненность основных
элементов, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации;
• качественные и количественные характеристики персонала.
Составляющие и параметры кадрового аудита
Аудит процессов. Менеджеру по персоналу, проводящему кадровый аудит, важно
понять, какие процессы и с какой эффективностью идут в организации. Краткое описание
таких процессов представлено в следующей таблице:
Основные кадровые процессы
организации
Индикаторы аудита (параметры диагностики)
1. Планирование трудовых ресурсов
Оценка наличных ресурсов, целей, условий и
перспектив развития организации, будущих
потребностей в кадрах
2. Набор персонала
Описание способов распространения информация о
потребности в персонале, используемых способов
набора.
Оценка результативности набора (финансовой и
качественной).
Оценка перспективного списка кандидатов на
работу, обеспеченности вакансий кандидатами
3. Отбор персонала
Оценка результативности разработанной программы
оценочных процедур.
Анализ изменений кадрового потенциала
организации
4. Разработка системы сти-
мулирования
Анализ структуры оплаты труда, доли базовой и
премиальной ставок, наличие схем,
персонифицирующих выплаты в соответствии с
эффективностью.
Оценка соответствия разработанных принципов,
структуры зарплаты и льгот условиям на рынке труда,
производительности и прибыльности организации.
Проведение сравнительных исследований,
определение эффективной системы вознаграждения
5. Адаптация персонала
Описание используемых процедур адаптации, оценка
их эффективности (количество работников, увольняе-
мых в течение полугода, одного года, конфликты в
подразделениях новичков).
Описание проблем, возникающих в период
адаптации