 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
17
• общефедеральная сервисная служба, обеспечивающая многопрофильную и
междисциплинарную поддержку кадровым службам организаций различных форм
собственности в освоении новых кадровых технологий, получении необходимой кадровой
информации, налаживании деловых контактов, в том числе и с зарубежными партнерами;
• получившее официальное признание профессиональная организация работников
кадровых служб, в рамках которой регулировался рынок труда и услуг представителей этой
профессии, обмен опытом, формирование исследовательских и проектных центров, групп
стратегического планирования, призванных разрабатывать общенациональную стратегию
развития кадрового потенциала страны;
• сеть консультационных центров и служб, создающая предпосылки для быстрой
переориентации и переподготовки линейных менеджеров в соответствии с новыми
требованиями, предъявляемыми к кадровой работе на исходе XX столетия.
Независимо от того, насколько быстро сможет возникнуть в России указанная
институциональная инфраструктура, ключевым элементом грядущей революции в кадровом
менеджменте призван стать сам менеджер по персоналу. Именно от его готовности к
профессиональному развитию, в конечном счете, зависит, состоится ли эта новая профессия
в нашей стране или нет.
1.6. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу
А я говорил про вас. И уверяю вас, на ваших дверях есть знак, как раз тот знак,
который используют — или использовали в прошлом — представители вашей профессии. И
означает он вот что: "Опытный взломщик возьмется за хорошую работу,
предпочтительно рискованную, оплата по соглашению ".
Дж. Р. Р. Толкиен. Хоббит
Если воспользоваться моделями компетентности применительно к самим
характеристикам менеджера по персоналу, то из всего изложенного выше ясно, что это не
может быть ни одномерная модель, описывающая достаточно простой вид деятельности, ни
абстрактная модель, служащая обобщением свойств целого класса родственных
деятельностей. Это должна быть модель сложноорганизованной деятельности, включающей
в качестве элементов другие виды деятельности. Поэтому модель компетентности менеджера
по персоналу представляет собой многоролевой профессиональный профиль.
Что необходимо учитывать при разработке профессионального профиля менеджера по
персоналу?
При построении многоролевого профессионального профиля менеджера по персоналу
необходимо идентифицировать:
• сохраняющиеся и предвидимые в будущем тенденции (в организации бизнеса,
промышленности, рыночной среде, технике и технологии), которые способны существенным
образом повлиять на функциональные характеристики деятельности менеджера по
персоналу;
• множество ключевых "зон ответственности" менеджера по персоналу;
• наиболее важные задачи и результаты работы с точки зрения самого менеджера по
персоналу;
• критерии эффективности его деятельности для каждой ключевой функции;
• конструируемый блок основных способностей и других умений и навыков,
необходимых для выполнения каждой ключевой функции и достижения результата
деятельности менеджера по персоналу;
• специфичное для деятельности менеджера по персоналу поведение, в котором
проявляется его компетентность.
Исходя из видения будущего кадровых служб и опираясь на опыт успешных
корпораций, можно определить ключевые роли для профессии менеджера по персоналу.
1. "Кадровый стратег" — член управленческой команды, отвечающий за разработку и
реализацию кадровой стратегии, а также организационные механизмы ее обеспечения;