 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
166
любая серьезная техническая реконструкция предприятия может потребовать пересмотра
этих нормативов. Дело это кропотливое и по американским меркам дорогостоящее.
Условия эффективности применения системы участия в прибылях. Существует
большое количество модификаций рассмотренных систем участия в распределении прибыли
в соответствии с конкретными условиями хозяйственной деятельности той или иной фирмы,
предприятия, охватывающих целиком заводы или отдельные участки, бригады, команды,
группы работников. И хотя все системы, используемые на предприятиях каждой фирмы, не
похожи в деталях друг на друга, есть ряд характерных черт, предопределяющих
эффективность их применения.
1. Участие в прибыли неэффективно, если не дополняется привлечением работников к
управлению, к процессу принятия решений, к поиску и решению производственных
проблем, путей совершенствования производства.
Главное — понять, что системы участия в прибыли — это не столько способ платить
работникам, сколько способ управлять процессом труда, контролировать его так, чтобы
постоянно стимулировать совершенствование производства за счет рационализаторской
деятельности людей.
2. Определение размера премий должно базироваться на таких показателях, на которые
работники могут оказать реальное воздействие, т. е. на что они могут повлиять (прежде всего
в лучшую сторону), контролировать на своих рабочих местах, производственных участках.
3. Работники обязательно должны сами участвовать в разработке систем участия в
прибыли или разделении выгод от повышения производительности. Подобные системы не
должны разрабатываться узким кругом специалистов или руководителей.
Социальные программы
Роль социальных льгот и выплат как части совокупного дохода работников в последние
годы заметно возрастает. Специалисты отмечают, что льготы и выплаты перестали носить
временный, дополнительный характер. Они превратились в жизненную потребность не
только самих работников, но и их семей. Спектр льгот, предоставляемых работникам,
довольно широк:
• оплаченные праздничные дни;
• оплаченные отпуска;
• оплаченные дни временной нетрудоспособности;
• оплаченное время перерыва на отдых;
•
оплаченное время на обед;
•
медицинское страхование на предприятии;
•
дополнительное пенсионное страхование на предприятии;
•
страхование от несчастных случаев;
•
страхование по длительной нетрудоспособности;
•
предоставление бесплатных стоянок для автомобилей;
•
страхование туристов от несчастных случаев;
•
помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке;
•
участие в распределении прибылей;
•
покупка работниками акций;
•
предоставление в пользование работников объектов отдыха и развлечений;
•
предоставление помощи в переезде на новое место работы.
Развивая систему социальных льгот и выплат под давлением работников и профсоюзов,
предприниматели обеспокоены ростом издержек на рабочую силу в целом, а также части их,
связанной с предоставлением этих льгот. Тревога за растущие издержки и объективная
необходимость их контроля привели к появлению новой разновидности социальных льгот и
выплат, которые получили название гибких льгот (или гибких планов по льготам и
выплатам). Суть их состоит в том, что более широкий набор льгот и выплат позволяет
работникам выбирать в каждый конкретный момент те из них, которые их больше уст-
раивают, приспосабливая тем самым льготы под текущие нужды работников. Такой подход
устраивает обе стороны — и предпринимателя, и работника.