 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
157
Общая программа включает теоретическую подготовку — обновление и пополнение
знаний по отдельным вопросам науки и практики управления производством; повышение
образования кандидатов, зачисленных в резерв, связанных с их прежней (базовой)
подготовкой; обучение специальным дисциплинам, необходимым для повышения
эффективности управления производством. Форма контроля — сдача экзамена (зачетов).
Специальная программа предусматривает разделение всего резерва по специальностям.
Подготовка, сочетающая теорию и практику, осуществляется по следующим направлениям:
деловые игры по общетехническим и специальным проблемам; решение конкретных
производственных задач по специальностям. Форма контроля — разработка конкретных
рекомендаций по улучшению производства и их защита.
Индивидуальная программа включает конкретные задачи по повышению уровня знаний,
навыков и умений для каждого специалиста, зачисленного в резерв, по следующим
направлениям: производственная практика на передовых отечественных и зарубежных
предприятиях, стажировка на резервной должности.
Индивидуальные планы кандидатов разрабатываются непосредственными начальниками
подразделений и утверждаются руководителями предприятия. Систематический контроль за
выполнением индивидуальных планов осуществляется руководителями подразделений и
работниками службы управления персоналом, ответственными за подготовку резерва.
Социально-психологическая подготовка. Для облегчения процесса адаптации к новой
должности необходимо включить кандидатов в новую для них систему управления
предприятием (на новом уровне), детально познакомить их с правилами и технологиями
коммуникации и принятия решений, ввести в новом качестве в трудовой коллектив. Для
многих большой проблемой становится изменение статуса (был коллегой, а стал начальни-
ком), поэтому кадровой службе необходимо продумывать процедуры адаптации и для
"молодого" начальника, и для его "новых" подчиненных.
Более сложным является вхождение в коллектив сотрудника, принятого в организацию
"со стороны" — через рекрутинговые агентства или по самостоятельному набору. Ему
приходится адаптироваться по всей системе внутриорганизационных связей и
корпоративной культуры, и людям.
Для облегчения этих процессов наиболее серьезные компании вводят специальные
программы, ориентированные на подготовку резерва — самых перспективных в карьерном
отношении специалистов. Далеко не все из них имели в прошлом опыт руководящей работы
или специальную управленческую подготовку.
Новички проходят ориентационные программы, помогающие разобраться в структуре,
традициях компании, специализированные управленческие тренинга. Весьма эффективны в
таких ситуациях и тренинга на командообразование — они помогают более быстрому
взаимному приспособлению нового начальника и имеющегося коллектива. Одновременно
решаются и проблемы большего сплочения коллектива подразделения и повышения
эффективности его работы.
8.5. Планирование карьеры
На реке это единственный способ заставить чайник вскипеть. Если он заметит, что
вы с нетерпением этого ожидаете, он даже не зашумит. Вам лучше отойти подальше и
начать есть, как будто вы вообще не хотите чаю. На чайник не следует даже ог-
лядываться. Тогда вы скоро услышите, как он булькает, словно умоляя вас поскорее
заварить чай. Если вы очень торопитесь, то хорошо помогает громко говорить друг другу,
что вам совсем не хочется чая и что вы не будете его пить. Вы подходите к чайнику,
чтобы он мог вас услышать, и кричите: "Я не хочу чая! А ты, Джордж?" И Джордж
отвечает: "Нет, я не люблю чай, выпьем лучше лимонаду".
Джером К. Джером. Трое в лодке
Карьера — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой
деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.