 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
143
• расчет затрат на заработную плату;
• оценка изменения производительности, эффективности производства.
Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо
осуществить:
1) анализ деятельности;
2) расчет и утверждение базовых норм;
3) мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм в
зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;
4) внедрение форм материального стимулирования за повышение производительности;
5) мониторинг норм труда.
Методы нормирования труда. Основные методы:
• традиционный —
хронометраж, при котором путем многочисленных замеров
производится расчет времени на производство единицы продукции;
• оценка "стоимости труда"*
— стоимость труда за 1 час работы определяется
умножением одного балла за час (утверждается руководством) на сумму баллов по
факторам: уровень квалификации, условия труда на рабочем месте, интенсивность труда,
ответственность работы;
• определение "плавающего тарифа". Этот метод предполагает, что тарифные ставки и
расценки длительное время не изменяются (в течение одного года и более), а увеличение
заработной платы осуществляется из доходов организации. В соответствии с этим методом
заработок работника 3 определяется путем умножения тарифного заработка З
Т
на
коэффициент увеличения заработной платы К
у
:
З = З
Т
х К
у
* См.: Проблемы организации, нормирования и производительности труда. — М.:
Институт труда Министерства труда РФ, 1995.
В свою очередь, коэффициент увеличения заработка определяется по формуле
Ку=ФОТ/3
Т
,
где ФОТ — фонд оплаты труда, определяемый как процент от доходов организации.
В условиях рыночной экономики процент от доходов может быть предметом
переговоров между руководством и рабочими.
Тарифный заработок будет увеличиваться при ослаблении напряженности норм
(увеличении времени на выполнение операции), так как
где С — часовая тарифная ставка;
Тшт — штучная норма времени;
К — количество выполненных работ, изделий.
Таким образом, чем слабее норма времени, чем больше З
Т
, тем меньше Ку. Поэтому при
увеличении нормы времени уменьшится коэффициент Ку, а ФОТ останется неизменным.
Нормирование управленческого труда. Из-за нерегламентированности, изменчивости
деятельности инженерно-технического и управленческого персонала традиционные методы
нормирования их труда могут оказаться неэффективными. В настоящее время используются
следующие методы нормирования управленческого труда:*
• метод аналогии —
основан на учете опыта работы эффективно действующих
предприятий;
• метод укрупненных нормативов численности — основан на косвенном измерении
трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по
подразделениям;
• метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ,
которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции) — через расчленение на
операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.