 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
130
Основной этап
Предполагается гибкий подход к проведению конкурса, когда парадигмы, используемые
методы выбираются в зависимости от ситуации, сложившейся в организации:
Парадигма конкурса
Управленческая
форма
Подбор
Выборы
Отбор
Бюрократическая
Оптимальная
Невозможная
Нежелательная
Диалоговая
(знаньевая)
Желательная
Нежелательная
Оптимальная
Коллективистская
Возможная
Желательная
Невозможная
Рыночная
Нежелательная
Возможная
Желательная
Демократическая
Невозможная
Оптимальная
Возможная
Способы формирования программы конкурса
Рассмотрим несколько подходов к конструированию программы и выбору методов
отбора кандидатов на вакантную должность руководителя.
Аттестационный способ. Основан на принципе построения делового портрета
кандидата с помощью специально разработанного метода персонал-технологии. Суть метода
заключается в разработке перечня из 80 профессиональных, деловых и личностных качеств
применительно к данной конкретной управленческой деятельности. Эти качества
описываются в виде словаря деловых характеристик. Для каждого аттестуемого назначается
группа экспертов из числа вышестоящих руководителей, подчиненных и коллег, которые
хорошо знают оцениваемого кандидата. Экспертов просят выбрать из предлагаемого перечня
качеств подходящие для данного кандидата. В результате обработки данных на компьютере
получается деловой портрет. Качество этого портрета зависит от перечня фраз словаря
деловых характеристик, предлагаемых экспертам. Компьютер выдает на печать готовый
документ, содержащий наряду с объективными данными (должность, возраст, образование и
т.д.) однозначно всеми понимаемый текст из 16 фраз-характеристик. Экспертам
обеспечивается анонимность.
При необходимости количество оцениваемых качеств можно увеличить с 80 до любого
разумного количества, алгоритм обработки данных на компьютере должен быть уже иной.
Аттестационный способ не применяют для отбора в чистом виде. Он, как правило,
дополняется собеседованием и другими типами испытаний.
В качестве примера можно рассмотреть менеджерскую концепцию В. К. Тарасова,
ориентированную на пять необходимых управленческих блоков:*
• составление деловых писем, приказов и распоряжений;
• разработка положений, уставов, инструкций;
• техника общения — умение публично выступать, вести деловое совещание, умение
слушать, вести переговоры и деловую беседу;
• техника перехвата и удержания управления — стратегия и тактика конкурентной
борьбы, обеспечение лояльности и мотивации кадров;
• организация производства — оценка претендентов на рабочие места .и наем на работу,
анализ технологий, хронометраж и нормирование, выбор системы стимулирования и оплаты
труда, организация производственной деятельности;
• коммерческая деятельность — кредитование и банковское дело, прогнозирование
платежеспособности, эмиссия денег и товарное обеспечение, ценообразование и налоговая
политика, ценности фирмы и фирменный стиль, маркетинг и формирование товарных ниш,
учет и охрана собственности, техника предотвращения хозяйственных и коммерческих зло-
употреблений, смешанные формы собственности, организация акционерных обществ,
организация выборных кампаний, организация связи с общественностью, техника рекламы,
использование консультантов.