Navigation bar
  Print document Start Previous page
 128 of 238 
Next page End  

128
интересующие конкурсную комиссию проблемы) повышает надежность результатов
собеседования. Кроме того, использование метода подбора продуктивно в ситуации
отсутствия конфликта, когда назначение подобранного кандидата не затрагивает интересы
других членов коллектива.
Отбор
это способ, позволяющий в любых условиях провести наиболее
демократичную и в значительной степени свободную от субъективизма конкурсную
процедуру.
Преимущества метода отбора — всестороннее тщательное и объективное изучение
индивидуальных особенностей каждого кандидата и возможное прогнозирование его
эффективности, недостатки — длительность и дороговизна используемых процедур.
Технология построения конкурсных процедур может быть различной и в существенной
степени определяется профилем организации, сложившимися социально-экономическими,
политическими и психологическими условиями, профессионализмом привлеченных
специалистов в области оценки профессиональных, деловых и личностных качеств
кандидатов.
Этапы конкурса
Конкурс может проходить в несколько этапов. Организация конкурсных процедур
предполагает их подготовку, проведение и подведение итогов.
В центре подготовительного этапа — процесс создания конкурса (формирование
организационных структур, правил, процедур проведения, профессиональной и
материально-технической базы), продолжающийся с момента принятия решения о
проведении конкурса до утверждения окончательного списка конкурсантов.
На основном этапе главное внимание уделяется процессу сбора информации о
кандидатах (значимой в рамках используемого подхода), он продолжается с момента начала
первой процедуры конкурса, включает подэтапы, разделяемые подведением промежуточных
итогов и принятием решений о допуске конкурсантов к участию в следующем подэтапе, и
заканчивается подведением итогов последнего подэтапа.
На заключительном этапе конкурса центральным является процесс легитимизации его
результатов, он начинается с момента подведения итогов и заканчивается утверждением ре-
зультатов. В зависимости от парадигмы проведения конкурса утверждение результатов
производится тем органом, который создал конкурсную комиссию.
Подготовительный этап. Важнейшим условием проведения конкурса является
создание конкурсной (избирательной) комиссии органа, ответственного за подготовку и
проведение конкурса. В зависимости от парадигмы конкурса можно выделить различные
функции конкурсной комиссии.
В случае парадигмы "подбор" конкурсная комиссия создается с целью легитимизации
решений, принимаемых руководителем. Возможные ее задачи: нормативное закрепление
процедур конкурса, разработанных экспертами, обсуждение и подготовка материалов для
принятия решения руководителем, утверждение принятого решения.
В ситуации парадигмы "выборы" конкурсная комиссия (избирательная комиссия)
создается с целью подготовки и проведения голосования (или другого варианта
волеизъявления) работников трудового коллектива или собрания акционеров по вопросу о
будущем руководителе. Ее задачи: организационная подготовка мероприятия, обеспечение
соблюдения норм его проведения, подведение итогов и объявление результатов.
В ситуации конкурсного отбора конкурсная комиссия создается с целью обеспечения
мероприятий по объективной оценке кандидатов в соответствии с выделенными профессио-
нальными, управленческими и другими параметрами оценки.
Задачи конкурсной комиссии: разработка правил проведения конкурса, его подготовка,
обеспечение объективности экспертной оценки кандидатов и соблюдение правил проведения
конкурса, конкурсная комиссия правомочна принимать решения об утверждении результатов
экспертных оценок.
В подготовке данного мероприятия важно уделить внимание кадровому обеспечению:
Сайт создан в системе uCoz